00:00:00:

00:00:01: Alexandra Büsser.

00:00:03: Sie ist Geschäftsführerin von Unilever Deutschland, ich wollte von Alexissen wie funktionieren Konzernkarrieren?

00:00:10: Was sind die goldenen Regeln?

00:00:11: und was glaubt sie passiert gerade draußen auf dem Arbeitsmarkt für junge Talente?

00:00:15: In meinem Werdegang findest du immer wieder, wo andere Menschen gesagt, guck mal Alex hier mach ich die Tür auf da geht's lang und ich stand vor der Tür und dachte so, ich weiß nicht so recht.

00:00:23: Geh ich da jetzt rein oder nicht?

00:00:24: Und dann wurde er geschubt.

00:00:25: Ich bin ehrlich gesagt überhaupt gar kein Fan von gestreamleimten Lebensläufen.

00:00:29: finde ich eher uninteressant wenn ich als Führungskraft nur meine Agenda im Blick hab und dafür sorge dass ich gut dastehe und brutalsten Druck in einen Team gebe.

00:00:38: das wäre für mich absurdes.

00:00:39: no go

00:00:40: Wenn wir mal jetzt gründen würden Alex

00:00:42: Was und wir

00:00:43: gründen?

00:00:43: Worauf hättest du los, sagst du, das müssen uns anschauen.

00:00:50: Alex ich freue mich sehr dass du heute da bist!

00:00:52: Wir beide kennen uns erst seit letzter Woche digital aber... Du vertrittst quasi das Unternehmen Unilever und Unileva ist schon lange, lange Partner von uns.

00:01:01: umso mehr freue ich mich, dass du hier heute bei uns bist und wir mal das ganze Thema auseinander nehmen wie funktionieren kann Konzern, Karrieren Was passiert da draußen gerade am Arbeitsmarkt?

00:01:10: Und wie bist du natürlich dein Weg vom Trainee in die Geschäftsführung gegangen.

00:01:13: Also schön, dass du da bist Alex!

00:01:14: Vielen Dank, dass ich hier sein darf.

00:01:16: Lass uns mal mit dem Blick... ...mit der Makro-Perspektive starten.

00:01:21: Als wir beide gesprochen haben, du warst beim Summit dabei, du hast mit vielen jungen Leuten gesprochen und auf der einen Seite gucken wir uns irgendwie gerade im Jahr zum Arbeitsmarkt an.

00:01:29: Ich glaube das beherrschene Thema nach wie vor KI nimmt es unsere Jobs.

00:01:32: man guckt sich über die Statistiken an.

00:01:34: junge Akademiker finden immer schwieriger ein Job.

00:01:38: Was passiert da draußen gerade aus deiner Sicht?

00:01:40: Also ich muss sagen, du hast den Summit grade angesprochen.

00:01:42: Ich war wirklich sehr nachdenklich danach und bin es heute immer noch weil ich so wenig Zuversicht wahrgenommen habe.

00:01:50: in all den Gesprächen ging es darum.

00:01:52: auch ich hab überhaupt gar keine Ahnung wo kann's für mich hingehen?

00:01:56: meine Meine Freunde hängen irgendwo auf Bali ab weil sie auch überhaupt nicht wissen.

00:02:01: Und irgendwie ist gerade richtig Mist.

00:02:04: Und es hat mich zum einen daran erinnert, als ich damals im Jahr two-thausend drei gestartet bin.

00:02:08: Da war der Arbeitsmarkt auch echt anspruchsvoll.

00:02:11: Er war jedoch nicht so komplex und undurchsichtig wie er heute ist und die mutiblen Krisen, die wir in der Welt haben – also ich kann total verstehen warum die besonders stark gerade auf junge Menschen wirken und warum man da wenig Zuversicht hat in der heutigen Zeit.

00:02:28: und deshalb, ehrlich gesagt finde ich jetzt eine zentrale Aufgabe mehr Zuversich in die Welt zu bringen.

00:02:36: Und das ist für mich auch eine sehr zentralen Dinge, für Menschen Dinge zu tun, die darauf einzahlen dass ich in die Zuversicht komme mein Leben wieder selbst in die Hand nehmen.

00:02:46: und auch wenn es herausfordernd ist und das irgendwie unklar ist wie kann mein Weg gehen?

00:02:50: Ich aber einen Weg ein Schritt nach dem anderen mache in meiner eigene Zukunft

00:02:54: Und ich glaube, wir alle struggle permanent.

00:02:56: Aber wer sind wir?

00:02:57: Was können wir?

00:02:57: Woher eigentlich hin?

00:02:59: Du hast eben gesagt Wir vergleichen uns ja auch viel.

00:03:01: Meine Freunde sind auf Bali Die anderen haben vielleicht einen Top Job Ich bin vielleicht nicht so gut in der Uni.

00:03:06: Wie sehr abhängig sind wir von diesen externen Faktoren und legt die Kraft vielleicht eigentlich da drin wieder ein bisschen mehr mit sich selber zufrieden zu sein?

00:03:13: Das ist also neben dem Thema Zuversicht ist das meine zweite Kernbotschaft.

00:03:17: Kommen wir gleich am Anfang eben dazu.

00:03:19: Ich bin ja die Einzige, die darüber entscheiden kann ob das was ich tue richtig oder falsch ist.

00:03:25: Und und ich erlebe immer mehr Tendenzen nach okay da draußen sieht die Welt bunt und schön aus.

00:03:31: in Social Medias kennen wir alles.

00:03:34: Das setzt mich unter Druck und das ist aber genau der falsche Ansatz aus meiner Sicht weil es geht nur darum dass ich meinen Weg finde und natürlich offen und flexibel bin auch für das was da draußen mich innerlich gut aufstellen, glaube ich.

00:03:49: Es ist ein weiteres zentrales Element was es braucht in diesen Zeiten.

00:03:54: Seinen eigenen Weg finden.

00:03:56: bevor wir so ein bisschen dekodieren was deine Erfahrungen sind wollen wir natürlich noch mal an den Anfang deines Lebens spielen.

00:04:01: du bist heute Geschäftsführer von Unilever.

00:04:03: Unilever kennt man, wir haben eben durchfohren WM Rexona.

00:04:06: Ihr habt große Marken da, viel im Beauty und Food-Bereich.

00:04:09: Wie groß ist Unileva insgesamt?

00:04:11: Hol uns nochmal so ein bisschen Zahlen, Daten fangen ab!

00:04:12: Wie groß is dein Team?

00:04:13: Wo sitzt ihr?

00:04:14: Und dann wollen wir natürlich noch mal reinstarten wo du eigentlich herkommst.

00:04:17: Also unileva ist einer der größten Konsumgüterkonzerne in der Welt mit einem breiten Marken-Portfolio.

00:04:23: Du hast gerade die Spaten auch gesagt.

00:04:24: Foods, Personnelcare, Homecare... Es sind sechs, neunzigtausend Menschen arbeiten für Unilever weltweit.

00:04:32: Wir sind fast in allen Ländern dieser Welt vertreten und sehen es deshalb auch auf unsere Aufgabe an.

00:04:37: natürlich wir sind uns unseres Footprints in der Welt bewusst und den müssen wir auch verantwortungsvoll nehmen.

00:04:41: also das ist so.

00:04:42: das eine hier in Hamburg sitzen wir ganz bei euch in der Nähe.

00:04:46: Du

00:04:46: bist im Fahrrad hergekommen?

00:04:47: Ganz genau.

00:04:48: Sie und ich sind hier mit dem Fahrrad Hergekommen.

00:04:50: Da kommen die beiden.

00:04:51: Genau!

00:04:54: Wir sind hier direkt beim Rathaus in einem ganz wunderschönen Büro.

00:04:58: Das haben unsere Mitarbeiter übrigens gestaltet, also es ist von unseren Mitarbeitenden für unsere Mitarbeiter gestaltet und da hat auch keiner mehr sein eigenes Büro – auch ich nicht!

00:05:09: Ich sage immer alle in Siegnen der Macht sind alle abgeschlafen.

00:05:12: bei Unilever wir sind absolut auf Augenhöhe in unserer Arbeitskultur Aber das zeichnet auch dieses Unternehmen aus und in Deutschland sind wir auch sehr supply chain stark.

00:05:22: Wir haben also vier Werke, unser Headquarter hier zwei Außendienste.

00:05:27: Also viel los bei uns!

00:05:30: Und wir sind eben FMCG Fast Moving – und das merkt man.

00:05:35: Jetzt haben wir aber gesagt um dich mal kennenzulernen müssen wir auch zurück an deine Anfänge gehen.

00:05:40: Ich glaube, wir sind ja damals als wir Chef-Trip gestartet sind.

00:05:43: Immer mit der Frage starten wie denken erfolgreiche Menschen Erfolg?

00:05:46: Und ich habe mich immer gefragt Sind diese erfolgreichen Persönlichkeiten immer dieser Eins Nuller gewesen die in der Uni voll die Streber waren und richtig gut waren?

00:05:53: Haben sie auch vielleicht so ein bisschen Probleme am Anfang gehabt?

00:05:55: Wie würdest du deinen Weg Die Junge Alex am Anfang beschreiben?

00:05:58: also sehr orientierungslos ehrlich gesagt.

00:06:03: Also bei mir gab es überhaupt keinen Plan sondern ich habe eher, wenn es einen roten Faden gab dann war es der das andere Menschen so ein bisschen mich geschubst haben oder Türen aufgemacht haben.

00:06:15: Und das fing schon damit an dass mein Vater eher darauf eingewirkt hat, dass ich Jurastudiere und in diesem Jurastude ist wahnsinnig hart gewesen.

00:06:26: aber was ich gelernt hab ist einfach Dinge gut zu strukturieren analytisch zu denken auf den Kern zu kommen und zwar relativ schnell Ja, aber dann war ja in den Jahren der Arbeitsmarkt.

00:06:39: Es gab einfach fast keine Jobs zu dem Zeitpunkt.

00:06:42: Da war ich auch so wie viele Reisen.

00:06:46: Ich

00:06:46: hab around the world gemacht.

00:06:48: Genau!

00:06:48: Auch da konnte ich mich erstmal nicht entscheiden.

00:06:50: also bin ich einmal um die Welt gereist, um danach immer noch nicht zu wissen was ich eigentlich machen möchte.

00:06:55: und dann habe ich mich mit einem guten Kumpel selbstständig gemacht haben Hardcore-Karate Akquise gemacht, also haben so eine Butze aufgemacht.

00:07:04: Für

00:07:04: was?

00:07:04: Was habt ihr ...

00:07:06: City Saver war der Firmenname in Berlin und wir haben sozusagen diese, bevor es diese Edgar-Karten gab waren wir die ersten in den Kneipen und dann konntest du sozusagen über unsere Regale konntist du dann dich reinbuchen.

00:07:21: Und das hatten wir beide auf der Reise entdeckt.

00:07:25: Wir unterwegs waren drüber nachgedacht und haben gesagt komm Das machen wir jetzt mal einfach und dann haben wir das gemacht.

00:07:31: War das quasi aus der Not heraus, weil der Arbeitsmarkt nicht so gut war?

00:07:35: Ja

00:07:35: total aus der not heraus!

00:07:37: Und würdest du sagen also wenn man heute auch wieder diese Parallel erzieht?

00:07:40: Würdest du heute vielen Menschen sagen die irgendwie jetzt gerade vielleicht nicht in den Arbeitsmarkt zu reinkommen wie sie wollen?

00:07:45: Vielleicht grundet erstmal was

00:07:46: zum Beispiel Also ich glaube egal was Ich mache bloß nicht warten und eben Ich sag's ja mal in die Geisterbahn einsteigen, dass alles nur noch den Bach runtergeht.

00:07:56: Sondern eher zu gucken in meinem eigenen Wirkkreis mit meinen Ideen Sachen auszuprobieren.

00:08:02: weil was ich auf jeden Fall machen werde, ich werde etwas lernen und darum geht es.

00:08:07: Der Sommer ist da!

00:08:08: Und damit auch wieder die beste Zeit öfter aufs Fahrrad zu steigen.

00:08:12: Ich selbst fahre jeden Morgen mit dem Bike ins Office und liebe es ander als sein Langzufahren frische Luft zu schnappen und ganz entspannt am Stau vorbeizuziehen.

00:08:21: Wer sich ein bisschen mit Fahrrädern auskennt weiß aber auch, ein wirklich gutes Bike kostet schnell mehrere Tausend Euro.

00:08:27: Und leider sind hochwertige Räder auch bei dem ziemlich beliebt!

00:08:30: Genau deshalb freue ich mich dass wir mit Lisebike einen neuen Partner an unserer Seite haben.

00:08:35: Das Prinzip ist super einfach Als Unternehmen registrierst du dich bei LiseBike und kannst damit deinen Mitarbeitenden das Dienstrad Leasing als attraktiven Benefit anbieten.

00:08:45: Die Mitarbeiterinnen können sich anschließend ihr persönliches Wunschrad aussuchen, egal ob Rennrad, Gravelbike, Stadtratt oder bequemis E-Bike.

00:08:53: Durch die steuerlichen Vorteile sparen Mitarbeitende dabei oft bis zu vierzig Prozent im Vergleich zum klassischen Kauf.

00:08:59: Besonders stark finde ich das rundum Sorglos Paket.

00:09:01: Diebstahl und Schadenschutz, Vierundzwanzig Sieben Pannenservice sowie Leistung für Inspektionen und Verschleiß sind direkt inklusive.

00:09:08: Man bekommt also nicht nur ein Fahrrad sondern ein Gesamtpaket, das im Alltag wirklich entspannt!

00:09:14: Und auch für Unternehmen ist die Einführung unkompliziert.

00:09:16: Die Prozesse laufen komplett digital und der Verwaltungsaufwand für DHA bleibt minimal!

00:09:21: Wenn ihr eurem Team einen aktativen Benefit bieten wollt und gleichzeitig mehr Bewegung in euren Alltag bringen wollt, dann schaut unbedingt jetzt in die Show Notes und informiert euch bei LiseBike.

00:09:31: Jetzt geht es weiter mit dem Podcast.

00:09:32: viel Spaß!

00:09:33: Und nochmal zurück zu deinem Jurastum.

00:09:34: Das hast du abgeschlossen?

00:09:35: Genau.

00:09:36: Voll juristin.

00:09:36: Voll Juristin genau.

00:09:38: Hat

00:09:38: sich da dabei entschieden zu gründen?

00:09:40: Genau.

00:09:40: also.

00:09:40: dann habe ich gesehen so oh jetzt kann ich wirklich auch auf einmal alles ist.

00:09:43: Dann hat er sogar ganz gut geklappt und hätte irgendwie alles werden können.

00:09:46: aber ich hab gemerkt... Mein Herz ist da überhaupt nicht.

00:09:49: Also ich hatte wieder Lust, Staatsanwältin Richterin Anwältinnen zu werden und habe gedacht so, oh nee!

00:09:57: Ich hab das jetzt gemacht und mein Vater meinte damals damit kannst du alles werden.

00:10:00: Und dachte ich okay dann gucke ich mal was da noch geht?

00:10:04: Ich glaube dass es auch ein spannender Punkt.

00:10:06: egal ob es Jura oder Medizin ist gibt ja viele Studiengänge die sehr lange brauchen und ich glaube viele wollen sich dann nicht am Ende eingestehen, dass es das doch nicht vielleicht ist.

00:10:16: Wie sehr muss man da auf seinen eigenen Bauch hören?

00:10:19: Also das finde ich total wichtig.

00:10:21: Ich habe nicht auf meinem Bauch gehört bei der Studienauswahl, weil der hat gesagt Jura ist nicht dein Ding.

00:10:29: Ich hätte so Zyologie studiert ehrlich gesagt.

00:10:32: Das hätte ich wahnsinnig spannend gefunden und werde dich bestimmt irgendwann auch noch mal machen aber... Ich habe es durchgezogen, um dann danach dieses Ticket was da eben mit verbunden war.

00:10:44: Danach kannst du alles werden, dann auch für mich auszutesten.

00:10:48: Weil im Prinzip ist das ja auch die Studienwahl oder ... Was man sich anguckt?

00:10:51: Du willst ja eigentlich deine Option potenzieren also dass du sagst

00:10:55: Genau und das hat man damit zu dem Zeitpunkt.

00:10:58: heute weiß ich nicht ob man noch Jura studieren sollte.

00:11:00: Was würdest

00:11:00: du heute studieren?

00:11:03: Nicht so einfach die Frage, ehrlich gesagt Ich glaube, wir brauchen Studiengänge oder Ansätze die deutlich praktischer sind.

00:11:11: Also weil er so sehr die KI reingreifen wird, ich bin euch mit dem Beschäft auch der Agentur für Arbeit gesprochen.

00:11:18: Auch sowas redet er gerade jungen Menschen in der jetzigen Zeit und er neben Handwerk was natürlich alle sagen aber damit kannst du nicht jeden abholen ist es eher praxisorientiert also eher duale Studiengange wo ich schon den Proof habe.

00:11:31: okay ich komme in Unternehmens Kontexten klar

00:11:34: Also schneller in die echte Welt raus, um weniger Theorie.

00:11:38: Aber dann auch die Frage also wir kommen gleich noch mal zum ganzen Thema wie du eigentlich einstellt und recruit ist.

00:11:42: aber welche Rollen spielen dann in der heutigen Welt?

00:11:45: noch Minuten und Abschlüsse?

00:11:47: Auch immer noch in Deutschland noch immer eine große.

00:11:51: es wird sicherlich auch noch ne Weile so bleiben und gleichzeitig sehen wir ja dass es vor allem auch um Persönlichkeit geht weil Welt mit multiblen Krisen, so viel Unsicherheit.

00:12:05: Brauchst du starke Persönlichkeiten?

00:12:08: Menschen die neugierig bleiben und sich immer wieder neu erfinden können in dem veränderten Zettermann trotzdem wissen wer sie sind.

00:12:15: also diese ambivalenz da drin auch das dies vielleicht versteht die gerade noch nicht jeder.

00:12:21: Also wie geht es?

00:12:22: Wie kann ich selbst bleiben und mich immer wieder Neuer finden

00:12:25: Und das ist ja auch ein Struggle, eine ganze Generation.

00:12:28: Also auf der anderen Seite leben wir in so einer Purpose-Generation du kannst werden was du willst und das was dir irgendwie liegt und hast irgendwie ganz viele Optionen.

00:12:35: Auf die andere Seite sehen wir aber auch einen starkes Sicherheitsbedürfnis.

00:12:38: Ich glaube es gibt Zahlen irgendwie dass ich weiß nicht wie viel Prozent sind junger Menschen wollen gerne in die Behörde.

00:12:43: Ja

00:12:43: genau Was

00:12:44: sagt das aus über junge Menschen?

00:12:45: In der ganzen Generation und das war auch so'n... also Das Schock hier, ich versteh's total dass auch dieses Sicherheitsbedürfnis immer größer wird, weil die Angst davor... Oh mein Gott!

00:12:59: Wie gehe ich in dieser unsicheren Welt damit um?

00:13:03: Und gleichzeitig braucht es genau das Gegenteil.

00:13:05: Es braucht genau das gegenteil also immer auch außerhalb der Komfortzone zu bleiben und nicht den Sicherheitsweg zu gehen sondern die Sicherheit eher in sich selbst zu suchen.

00:13:16: Hat es so einen emotionalen Sicherheitsanker?

00:13:18: Also wenn du reingegangen bist hast gesagt Was ist das Schlimmste, was mir passieren kann?

00:13:21: Das ist ja immer eine Leitfrage von mir.

00:13:25: Ich bin auch dafür bekannt, ermutig Dinge zu tun und er in ganz unsichere neue Dinge zu springen weil ich das wahnsinnig aufregend auch selber ein Teil meiner Persönlichkeit finde, dass es richtig aufregt.

00:13:40: Und deshalb stelle ich mir immer die Frage, was ist das schlimmste was passieren kann.

00:13:44: Da hatten wir auch im Vorfeld drüber gesprochen und oft ist das gar nicht so schlimm Und ich weiß, wer ich bin und ich kenne aber auch mein Netzwerk.

00:13:52: Also ich habe ein sehr starkes Netzwerk um mich herum was auch einen wichtigen Beitrag leistet um mich auf Kurs zu halten.

00:14:00: Das ist so der eigene Kompass das Netzwerk?

00:14:03: Genau!

00:14:03: Das kennt jedenfalls meinen Kompas und wenn ich ihn mal verloren oder verliegt habe, dann erinnern die mich immer ganz gut da dran.

00:14:09: Aber das ist ja ausspannend weil... Ich glaube, wenn wir über das Thema Netzwerke und Umfeld sprechen Wenn ich jetzt, du hast gesagt früher war dein Vater ja auch eine entscheidende Rolle entscheidet er gesagt hat Jura und das war aber nicht unbedingt deinen Kompass.

00:14:21: Und trotzdem hat er dich da reingebracht.

00:14:22: genau so ändert sich der Kompasse vielleicht auch noch mal wieder

00:14:25: total.

00:14:25: und eigentlich geht es also in meinem Werdegang findest du immer wieder wo andere Menschen sagen guck mal Alex hier manchmal die Tür auf da geht's lang und ich stand vor der Tür und dachte ich weiß nicht so recht gehe ich da jetzt rein oder nicht?

00:14:36: Dann wurde ich eher geschubst Und auch in die Geschäftsführung ehrlich gesagt.

00:14:43: Die wurde mir, ich glaube dreimal angeboten bevor ich sie angenommen habe, die Rolle.

00:14:47: Auch spannend!

00:14:48: Da müssen wir auch gleich mal rein.

00:14:49: Genau und gleichzeitig aber immer wenn ich durch die Tür gegangen bin also wenn ich dann da drin war... Dann hab' ich das Beste draus gemacht

00:14:59: Selbstständig gemacht ihr seid durch die Cafés in Berlin In der deutschen Republik getingelt haben Abqa kalterquise gemacht.

00:15:07: Dann hast du dich aber doch entschieden bei Unilever damals das Trainee-Programm zu fangen.

00:15:11: Ja auch ich habe, ne?

00:15:13: Ich sag ja das der rote Faden ist eher lustig.

00:15:16: Ich hab gedacht Mensch diese Kaltakvisennummer und wirklich immer in so einem Hinterhof im Friedrichshain zu hocken weiß nicht ob es das sein soll auf Dauer.

00:15:26: dann habe ich angefangen mich zu bewerben und in der Zeit habe ich irgendwie geführt überall hin Bewerbung geschickt und irgendwann hat auch irgendwann mal jemand angebissen.

00:15:39: Dann war dann aber nicht Unilewa, weil Unileva hat einen anderen Prozess.

00:15:43: Und eine Freundin von mir hat gesagt, ich hätte mich gerade bei Unilew beworben und die haben mich nicht genommen, aber ich glaube es ist genau dein Unternehmen.

00:15:53: Und dann hat sie gesagt, und Alex, du bewirbst du dich jetzt?

00:15:55: Und ich so auf gar keinen Fall, ich bleibe in Berlin!

00:15:59: Ich werde mich da nicht bewerden.

00:16:02: Und sie hat nicht locker gelassen.

00:16:04: Hat gesagt, Und dann habe ich mich da beworben und muss ehrlich sagen, ich bin ja auch nicht wirklich.

00:16:16: als Juristin weiß man nicht so richtig was ein Assessment-Center ist.

00:16:19: Also zum damaligen Zeitpunkt wusste ich das auch nicht und hab mich aber extrem verliebt in einem ersten Moment weil die Menschen denen ich begegnet bin waren so inspirierend, so menschlich.

00:16:34: es war irgendwie so viel möglich für Gestaltungsspielraum wo ich gedacht habe wow!

00:16:38: It's a paradise.

00:16:40: Und dann wollte ich es, genau!

00:16:43: Wahnsinn.

00:16:43: und jetzt guckt man heute drauf du bist jetzt knapp neunzehnzig Jahre bei Unilever?

00:16:46: Ja,

00:16:46: wahnsinn.

00:16:49: Also warum bin ich heute noch da?

00:16:51: weil das nicht so richtig meine Persönlichkeit ist an einem Ort so lange zu bleiben.

00:16:56: aber es sind die Menschen... Und das ja ganz oft werden gerade auch darüber gesprochen, was bindet Menschen in Phasen die sehr schwierig sind?

00:17:05: und siebzig Prozent sind es.

00:17:06: Die Kollegen und Kolleginnen, die ich einfach gerne mag mit denen ich gut zusammenarbeiten kann.

00:17:11: Bei Unilever gibt's extrem smarte Leute, wahnsinnig intelligente Menschen, die so ein Dreiklang für mich ausmachen also ihre Intelligenz, ihre Inspirationskraft und ihre Menschlichkeit.

00:17:26: Jetzt hast du in diesem internationalen Top-Konzern diese Karriere gemacht.

00:17:30: Und

00:17:31: die Frage ist ja immer, Alex wie hast du das geschafft so auf dich aufmerksam zu machen?

00:17:38: Wie schafft man das?

00:17:38: Wie funktionieren Konzernkarrieren?

00:17:39: Weil ich glaube nach der Uni oder Berufseinstieg es gibt irgendwie... Du kannst ein Startup gründen da hast du irgendwie relativ viel Geschwindigkeit und kannst irgendwie viel machen.

00:17:47: Du kannst in die klassische Beratung gehen.

00:17:48: Es gibt noch viele andere.

00:17:49: aber dann gibts auch dieses Thema Konzertankarriere da aufzufallen, da weiterzukommen.

00:17:55: Was sind so ein bisschen die goldenen Regeln?

00:17:57: Also das eine ist wirklich Persönlichkeit bei uns.

00:18:02: Du überstehst auch diese Geschwindigkeit und den Druck nur wenn du innerlich gut und stark aufgestellt bist.

00:18:07: Eine hohe innere Resilienz hast.

00:18:10: Das andere ist das Richtige zu tun.

00:18:14: Was ist das Richtige?

00:18:15: Genau

00:18:15: was ist das richtige?

00:18:16: Und das Richtig ist häufig nicht.

00:18:18: oder es ist nicht dafür zu sorgen dass ich keinen Kratzer an den Lack kriege weil ich erlebe, manche Menschen, die agieren wie sie agieren.

00:18:26: Weil sie Angst davor haben was falsch zu machen.

00:18:28: oder sondern für mich ist es richtige wenn man in dem Dreiklang immer wieder seine Entscheidungen oder das was man tut ausbalanciert und dreiklang ist für mich Was ist hier das Richtige fürs Geschäft?

00:18:39: Was ist das Richtigen fürs Team und Für den Einzelnen?

00:18:43: Und Das merken Menschen relativ schnell wo hast du deine Aufmerksamkeit?

00:18:46: geht's um dich selbst Oder Gehts um die Sache und das große ganze?

00:18:51: Und dann, welche Rolle spielen?

00:18:52: Also wenn ich diesen Dreiklang habe.

00:18:54: Welche Rolle spielen denn auch... also ich brauche eine Person die mich fördert und fordern.

00:19:02: Genau!

00:19:02: Ich hab immer auch die Challenge gesucht.

00:19:05: Auch mir immer Menschen gesucht, die mich herausfordern.

00:19:09: Auch sozusagen meine Ideen gegen den Strichbürsten.

00:19:15: Du brauchst Leute, die sagen they lift you up.

00:19:18: Also die dich einfach sehen und die dafür sorgen dass du sozusagen auch wenn man denkt Mensch ist läuft überhaupt nicht.

00:19:27: Die dann wieder das Licht anknipsen Und bei mir dienen mich in die richtigen Wege schubsen.

00:19:33: Insofern Netzwerk absolut wichtig.

00:19:36: Ohne geht aus meiner Sicht nicht.

00:19:39: Aber du hast gesagt also diese Person diesen Mentor oder Mentoren zu finden, die einfördert.

00:19:44: Wir haben gestern Abend beim Event, haben wir auch über das Thema gesprochen.

00:19:48: Und ich frage mich dann immer es gibt auch einen wesentlichen Faktor und es ist ein Neid.

00:19:52: Und was mache ich wenn ich keine gute Führungskraft habe?

00:19:55: Was ist, wenn mich jemand nicht bedingungslos nach oben bringt will?

00:19:58: Absolut!

00:19:59: Das hatte ich auch.

00:20:00: also ich hatte wirklich auch harte Führungskräfte wo ich sage wow für die möchte ich eigentlich nicht mehr arbeiten.

00:20:07: Und da geht es... Ich bin ja nicht auf Gedeih und Verderben dieser einen Führerskraft ausgeliefert sondern Kollegen und Kolleginnen um mich herum.

00:20:16: Und ich habe ja auch andere Menschen rechts und links, sich die zu suchen mit denen auch Beziehung aufzubauen.

00:20:23: also bei Unilever zum Beispiel entscheidet niemals eine Führungskraft allein über deinen Weg sondern wir machen das immer als Führungs-Team.

00:20:31: und wenn ich diese Struktur diese Sicherheitsstruktur nicht hab in anderen Unternehmen ist es ja anders dann weiß ich aber Es gibt so viel mehr Menschen, die auch Einfluss haben.

00:20:41: Und ich finde es immer gut, auch mal sowas zu machen, eine Stakeholder-Map zu machen und sich zu gucken wer ist hier eigentlich rechts und links?

00:20:47: Wer sind auch die Tonenangeber und Kontakt zu suchen?

00:20:52: Ich würde das immer mit Inhalt versehen und nicht allein nur... ...mit meiner eigenen Agenda!

00:20:58: Was sind für dich klassische Red Flex bei schlechten Führungskräften?

00:21:02: Woran erkenne ich dir?

00:21:03: Weil manchmal baue man ja aus ein bisschen

00:21:05: Ja.

00:21:06: also Für mich ist ganz entscheidend, wie viel Druck gebe ich weiter.

00:21:11: Ich finde eine Aufgabe als Führungskraft geht es darum... Also ich bin eher der Verfechter von Serventheedership.

00:21:20: Das heißt also genau alles was auf der anderen Seite steht wo ich sage wo?

00:21:23: das sind für mich Red Flex.

00:21:26: Wenn ich als Füllungskracht nur meine Agenda im Blick habe und dafür sorge dass ich gut dastehe und brutalsten Druck in einen Team gebe, das wäre für mich absolutes No-Go!

00:21:37: Gibt es auch mehr Logos?

00:21:43: Ja, das ist schon das Zentrale.

00:21:45: Ich finde da hängt so viel dran.

00:21:46: also wenn ich das nicht mache und auch wenn ich Sorge habe was wird über mich?

00:21:57: oder Wenn ich das Gefühl hab ich fühle mich nicht psychologisch sicher bei der Führungskraft weil ich nicht weiß ob das was zu mir gesagt wird was an anderen Stellen über mich von derselben Führungskraft gesagt ist.

00:22:09: Also Menschen, die immer den einfachen Weg suchen und quasi Botschaften weichwaschen und mir vielleicht auch im Gespräch ein gutes Gefühl geben.

00:22:16: Ich aber irgendwie weiß es läuft ehrlich gesagt in anderen Foren wird ganz anders über mich geredet.

00:22:22: Das finde ich auch ein absolutes Unding.

00:22:24: also da eher aufrichtige Klarheit

00:22:27: integrem

00:22:29: absolut.

00:22:30: Also das hast du für dich So kleine Rituale und gerade wenn man ja auch in der neuen Rolle anfängt oder Führungskraft ist, hast du für dich so ritualen.

00:22:40: Entwickelt wie du quasi Team fürs hast besondere Momente machst du kleine Geschenk also... Wie schaffst du dieses Gefühl was nirgends wo in irgendeinem Lehrbuch steht?

00:22:48: aber was ist dieser Alex Touch?

00:22:51: Also ganz viel Brauch innehalten auch, also es ist wahnsinnig schnell bei uns und viel Druck.

00:22:57: Das heißt ich habe für mich jeden Morgen wenn ich zur Arbeit radle und jeden Abend wenn ich zurück gerade sind meine Reflexionsmomente.

00:23:03: das heißt ich stelle mir auf dem Weg zu arbeiten die Frage was ist heute besonders wichtig?

00:23:08: Also what are the moments that matter?

00:23:11: und wo kann ich heute einen Unterschied machen?

00:23:14: und zwar nicht weil es gut für mich ist sondern weil es.

00:23:19: Und am Abend reflektiere ich da drauf und gucke Mensch, wie war das?

00:23:25: Ich bin dafür verantwortlich auch zu gucken.

00:23:27: Also ich versuche mich immer sauberzuhalten.

00:23:30: also ich versuch regelmäßig mich zu reflektieren fragte auch nach Feedback.

00:23:35: Sina die da drüben sitzt kennt er es auch nochmal zu sagen hey gib mir noch mal eine Rückmeldung und das heißt gar nicht dass ich's unbedingt dann so mache aber ich finde die Resonanz wichtig.

00:23:44: also ist so eins Weil es so schnell ist, halte ich auch das Team ganz regelmäßig an.

00:23:51: Das heißt Donnerstagmorgen zum Beispiel heute, da komme ich gerade raus haben wir grade in unserem Strategie ein wichtiges Projekt und wir halten immer Donnerstagmorgen an und checken ein und sagen Guck mal wo stehen wir?

00:24:03: Wie geht's eigentlich jedem Einzelnen gerade?

00:24:06: was haben wir grad gelernt und wo müssen wir uns für die nächste Woche ausrichten?

00:24:10: Und hast du so einen wöchentlichen Turnus?

00:24:11: Also ist das so die Schlagzahl, also das eine gibt es ja irgendwie so Jahresziele, dann gibt's eine Quartalsziele.

00:24:16: Genau!

00:24:16: Aber du hast so ein Wochenturnus für dich?

00:24:18: Ganz genau.

00:24:19: und also jede Woche Donnerstagmorgen halten wir in diesem...

00:24:23: Wieso nicht Montag zum start der Woche?

00:24:25: Weil wir einfach so viel geschafft haben und ich möchte auch dass das Team gut ins Wochenende geht und sie brauchen auch nochmal dieses Loslassen und nicht alle sind am Freitag da und insofern ist mir wichtig, dass die mit einem guten Gefühl nach einer harten Woche ins Wochenend gehen.

00:24:39: Wie sieht dein Team gerade aus?

00:24:40: Wie strukturierst du dich als Geschäftsführerin, wie ist so ein bisschen die Struktur dahinter.

00:24:44: Wie funktioniert eine Alex?

00:24:45: Wie kann man die ganzen Menschen zusammenbringen und motivieren?

00:24:48: Also ich bin ja quasi mit allen Menschen irgendwie ein Stück weit im Team.

00:24:51: Ich habe jetzt die erste Vorsitzende der Geschäftsführung also nicht mehr nur für HR.

00:24:57: damit bin ich mit der gesamten Organisation in Kontakt zu unterschiedlichsten Themen.

00:25:06: Ich versuche zum einen, dass gerade mein Team für das ich unmittelbar auch operativ ja auch verantwortlich bin.

00:25:12: Aber weiß... ...dass die Entscheidungen treffen dürfen und sollen damit es einfach weiter geht, auch wenn mein Fokus grad woanders ist und das entlastet mich total.

00:25:23: Wenn ich weiß, dass wirklich die Dinge sagen okay klar können wir auch alleine entscheiden Und das tun.

00:25:29: und Sie wissen aber in solchen Situationen, wo sie kein gutes Gefühl haben.

00:25:33: Weil sie sagen ihnen fehlt vielleicht eine Perspektive die sie gerade nicht sehen dass sie mich immer erreichen können.

00:25:37: Das ist so das eine.

00:25:41: Das andere ist, ich finde jede Art von Begegnung macht ihr immer... Ich bin ja ne Sonderrolle.

00:25:47: Das heißt für jeden der mit mir in Kontakt kommt, das macht was mit denen.

00:25:53: Und dessen bin ich mir sehr bewusst und ich versuche immer je größer Je größer die Schwierigkeiten sind, dass wir auch schwere Themen mit Freude erlegen können sozusagen.

00:26:05: Also ich versuche nie den Humor oder die Freude egal wie kritisch es ist und wie ernsthaft die Situation ist.

00:26:13: also ich finde das geht eben beides.

00:26:15: man kann sehr tief tauchen sehr ernsthafte Dinge bearbeiten und gleichzeitig trotzdem auch miteinander eine gute Zeit haben.

00:26:23: Wie verändert sich von der Jungführungskraft zur Geschäftsführerin.

00:26:26: Wie hast du das erlebt, dieser Umgang mit... Du hast gesagt jede Begegnung ist etwas Besonderes wenn Menschen nicht treffen auch aufgrund der Position in der Hierarchie und es ist dir sehr bewusst da irgendwie Vogel zu sein.

00:26:38: aber hast du im Laufe der Zeit auch gemerkt dass es so eine emotionale Distanz gibt oder dass man die entwickeln muss?

00:26:46: Also eine eine sehr schöne Frage über die ich immer noch nachdenke natürlich jetzt Auch durch diese Rolle, also quasi ich bin die höchste Führungskraft in Deutschland.

00:26:57: Beobachten die Menschen die ganze Zeit was ich tue so und Ich beobachte das sie das beobachten Und ähm und Bin.

00:27:09: also zum einen finde ich Äh und Das war auch der Grund warum mich erst in die Geschäftsführung nicht wollte weil meine Sorge war dass Die Kraft so eine Rolle Das Formalismus der in so einer Rolle ist so groß, dass du eigentlich deine Persönlichkeit verlierst.

00:27:28: Und bis jetzt ist es mir ganz gut gelungen das beides geht.

00:27:30: D.h.,

00:27:30: die Rolle dem Gerecht zu werden und diesem rollenadäquaten Verhalten und gleichzeitig immer wieder meine Persönlichkeit durchfließen zu lassen und die Alex auch erlebbar zu machen weil ich glaube Menschen folgen Menschen in aller erster Linie Und ich wäre mich auch gegen glatt gebügeltes, gestreamleintes Agieren.

00:27:54: Sondern am Ende will ich auch, dass sie mich wahrnehmen können und fühlen können für das was Ich bin, wofür ich stehe, wovür ich raufstehe.

00:28:05: Und gleichzeitig weiß ich um die Bedeutung der Rolle.

00:28:08: Die Bedeuten der Rolle und nicht gestreamline zu sein... Was hat sich aber durch diesen Schritt verändert?

00:28:16: Also ich glaube, ich bin noch bewusster geworden.

00:28:18: Ich muss noch häufiger anhalten und reflektieren über das was gerade gebraucht wird und gucke mir meine Handeln durch verschiedenste Perspektiven an.

00:28:30: Das klingt vielleicht komplex ist es aber gar nicht weil immer so ein innerer Prozess ist den ich eben auf dem Fahrrad gut machen kann.

00:28:36: in den zwanzig Minuten

00:28:38: kein Handy keine Mails keine Anrufe

00:28:40: sondern ich lasse mir diesen Fahrradwind und denke dabei so ein bisschen nach.

00:28:46: Also geändert hat sich, dass mein Bewusstsein noch mehr gestiegen ist dafür.

00:28:52: Und ich sage okay was braucht es jetzt gerade?

00:28:58: Was braucht das jetzt gerade?

00:28:59: bedeutet ja auch gleichzeitig für dich als Geschäftsführerin du musst extrem gut da drin sein die richtigen Prioritäten zu setzen

00:29:07: absolut.

00:29:08: wie gelingt das

00:29:09: und genau?

00:29:11: und das ist auch etwas was ich jungen Menschen auch noch mal mitgeben möchte.

00:29:17: Also bei mir ist es im Extrem, wenn ich das nicht mache dann scheitere ich auf dem Job.

00:29:22: Aber unsere Welt ist voller Möglichkeiten und niemals werden wir all das schaffen was auch in unserer Inbox ist oder was wir glauben schaffen zu wollen.

00:29:30: Das ist einfach nicht möglich und es geht nicht darum die viele Dinge zu tun sondern die richtigen Dinge zu In welcher Position ich gerade bin, in welcher Phase meinem Leben ich bin.

00:29:43: Und für mich ist das immer wieder zu gucken wohin geht's und was sind die größten Hebel?

00:29:48: Also ich bin mir mal sehr bewusst, was sind Die größte Hebel, die auf das übergreifende Ziel einzahlen?

00:29:54: und diese Hebel bewege ich.

00:29:57: Glaubst du es ist ein Kernskill von Führung, Leadership und auch um die Rolle zu kommen also sich immer wieder so rekalibrieren zoom out und sagen

00:30:04: total

00:30:06: Absolut.

00:30:07: Und das ist auch eine meiner großen Lernreisen, als ich bei Unilever angefangen war und in Insecure Overachie war.

00:30:15: Das heißt wir kommen ja und ich glaube vielleicht können Resoniertes mit einigen jungen Menschen.

00:30:19: Wir kommen hier häufig aus der Schule, kriegen Noten, niemand anderes sagt du bist gut wenn du die und die Noten hast dann gehen wir ins Studium, jemand anderes sagt Du bist Gut Wenn du die noten hast und dann kommst du zu einer Unternehmensstruktur und jemand bewertet dich Und aus diesem bei mir war dann dieses, okay ich will auch da richtig gut dastehen.

00:30:38: Also mache ich ganz viel.

00:30:39: also bin ich dieser noch insecure overachiever weil ich mich eben noch nicht traue hin zu gucken.

00:30:45: was braucht es hier gerade wirklich?

00:30:47: und ich sage heute immer Menschen fällt das nach wie vor wahnsinnig schwer nein zu sagen und Fokus zu setzen fällt irre schwer.

00:30:59: und was da hilft ist zum einen sich bewusst zu machen weil ein Nein bedeutet immer, ich sage ja zu etwas anderem.

00:31:06: Das gehört zusammen.

00:31:07: Das heißt mir bewusstzumachen wozu sage ich Ja in meinem Leben und wozu sag' ich Ja an meinem Job?

00:31:12: Was ist jetzt auf der Agenda?

00:31:14: Und wozu saag' ich damit dann eben auch Nein für den jetzigen Moment oder vielleicht für immer was auch immer... In welchem Kontext das is'.

00:31:21: Ist

00:31:21: das die erste Lernreise, die die meisten Insecure Overachieber machen müssen?

00:31:25: Ja

00:31:25: ich glaube ja.

00:31:26: Wir haben gar keine andere Chance mehr heutzutage!

00:31:28: Also ich hatte eine ganze Weile in der Chance mit meinem Insecured Overachyber Modus durchzukommen.

00:31:33: Heute keine Chance.

00:31:35: Weil was hat sich verändert?

00:31:37: Weil es einfach noch mehr, noch komplexer, noch schneller geworden ist und du kannst das nicht halten wenn du nicht auch gelernt hast Fokus zu setzen.

00:31:46: Es wird immer schneller härter.

00:31:48: Ich glaube, egal ob in der Geschäftsführung oder darunter, das nimmt man ja wahr.

00:31:51: Und ich glaube auf der einen Seite ist auch die Beobachtung von uns immer weniger Menschen wollen in Führungspositionen geben?

00:31:56: Ja!

00:31:56: Da macht das so viel Spaß.

00:31:58: Aber von außen denkt man so warum soll ich mit diesem Stress anzuholen?

00:32:03: Warum soll ich Alex?

00:32:04: Genau und ich glaube dass das Schönste für mich ist, dass ich da wirklich gestalten kann und auch ein Unterschied machen kann.

00:32:12: Aber ich muss bestimmte Sachen entwickeln, um die Kräfte der Wirken halten zu können.

00:32:17: Also ich muss mich gut aufgeräumt haben und in mir gut aufgestellt sein.

00:32:20: Ich muss gelernt haben Master you inbox and your topics.

00:32:24: also das muss klar sein.

00:32:27: Das kann ich aber auch im Job entwickeln.

00:32:28: Das bringen wir auch viele Menschen bei Und wenn ich das kann dann kann ich eigentlich die Früchte ernten von dem was in Erführung drin ist und ich kann gestalten.

00:32:38: Ich mache noch einen größeren Unterschied.

00:32:41: Ich kann noch mehr, sage ich immer an einer Organisation arbeiten als in einer Organisation.

00:32:49: Ich will mal den Übergang jetzt machen weil ich glaube es passt sehr gut von wenn man sich jetzt irgendwie selber findet und sagt man ist gerade die ersten Jahre berufen auf dem Weg zur Führungskraft oder Ist-Führungskraft und ich glaube viele kennen die Themen die du beschreibst.

00:33:01: Jetzt bist du ja jemanden.

00:33:02: Du hast in deinem Leben hunderte Bewerbungsgespräche geführt.

00:33:06: Deine Kernaufgabe ist es Menschen zusammenzubringen zu identifizieren Inführungen in Verantwortung zu bringen.

00:33:13: Worauf achtest du wirklich bei Bewerberinnen und Bewerbern?

00:33:15: Wie sieht so ein Gespräch mit dir aus, Alex.

00:33:18: Also was dich jetzt erst mal überraschen wird ich achte total auf Persönlichkeit!

00:33:21: Wie findest du es raus?

00:33:22: Was sind die Fragen?

00:33:23: Ich gucke mir auch Privatleben an.

00:33:24: zum Beispiel eine ist ganz spannend eine unserer stärksten Verkäuferinnen heute.

00:33:30: Die hatte auch davon erzählt wie sie in ihrem Bulli mit ihrer Familie lebt.

00:33:34: kleiner Bosch viele Leute viel Chaos und wie sie damit klar kommt Und allein das zu können und damit in diese Welt auch einzusteigen, hat schon deutlich gezeigt.

00:33:47: Die kann mit K, die kann im stärksten Chaos richtig gut strukturieren und die Nerven behalten.

00:33:53: Deshalb ist sie eine der Top-Verkäuferinnen, die wir haben.

00:33:57: Also Persönlichkeit ist wichtig.

00:33:59: Das leite ich häufig aus privaten Situationen ab, auch aus herausfordernden Situationen.

00:34:05: Ich bin ehrlich gesagt überhaupt gar kein Fan von gestreamleimten Lebensläufen.

00:34:09: uninteressant.

00:34:10: Weil wenig Charakter, wenig Persönlichkeit?

00:34:12: Ja

00:34:15: weil ich ja genau zu wenige Anlässe vielleicht auch gezeigt habe dann oder hatte um mit den Anforderungen die heute da sind und zwar immer wieder zu gucken okay was braucht es hier und sich auch wieder immer gut aufzustellen?

00:34:31: und wir achten darauf nicht wer bist du heute allein sondern welches Potenzial ist in dir?

00:34:37: Welches Potential hast du zu werden?

00:34:39: Also potenziell identifizieren.

00:34:41: Ganz genau.

00:34:41: Woran

00:34:41: mache ich das aber fest?

00:34:42: Was sind so...

00:34:44: Ja, also wie meister ich Herausforderungen?

00:34:46: Wie gehe ich mit Komplexität um?

00:34:48: Aber auch wie gut gelingt es mir in Netzwerken zu arbeiten, Gemeinschaften zu bauen, starke Beziehungen aufzubauen...?

00:34:59: Netzwerke, also wenn das ein Skill ist.

00:35:01: Viele fragen sich auch mal anfangs so LinkedIn-Cringe.

00:35:03: Also warum soll ich mir Netzwerk aufbauen?

00:35:06: Wann hast du gemerkt dass Netzwerk essentiell ist und warum sollte man damit eigentlich?

00:35:10: oder kann man damit nicht früh genug anfangen?

00:35:12: Ja ja gerade in der heutigen Zeit.

00:35:14: es braucht einfach Menschen die mir neue Perspektiven geben Und die mich auch aufbauten wenn ich denke so Ich habe keine Zuversicht Die das Licht auf mich scheinen lassen.

00:35:21: Deshalb brauche gar nicht viele Leute aus meiner Sicht Sondern die richtigen und darauf würde ich achten.

00:35:28: Wie baut man sich so ein Netzwerk am Anfang auf, wenn man noch keinen Zeit?

00:35:32: Ich glaube auch ein bisschen nach Gefühl zu gucken mit welchen Menschen resonier ich und da eher ehrliche Dialoge zu haben.

00:35:39: Also dieses fancy glossy Ding kann man machen weiß nicht ob man sich daran soweit entwickelt sondern eher Leute zu suchen die mich auch liebevoll gegen den Strichbürsten

00:35:51: Und das kannst du wohl im internen Unternehmen sein als auch extern.

00:35:55: Gehst du noch raus und fliegst aktiv dein Netzwerk?

00:35:57: Und bist du am Netzwerken?

00:35:59: Also ich war, ich hatte ja bis vor kurzem.

00:36:01: Das war auch einer der Gründe, warum ich noch bei Unilever geblieben bin nach so langer Zeit.

00:36:06: Ich war hier selbstständig.

00:36:08: D.h.,

00:36:08: ich habe drei Tage für Unileva gearbeitet... ...und zwei Tage hab' ich meine eigene Firma gehabt.

00:36:14: Also habe ich immer noch im Moment aber einen anderen Fokus.

00:36:18: Und da habe ich natürlich ein ganz großes Netzwerk aus anderen Chefs in anderem Unternehmen, aber eben auch ganz vielen Beratern und das ist gut immer wieder ja an Open Mind zu haben.

00:36:33: Sich so Challenge in Zukunft, wie sich die Wetter draußen verändert?

00:36:36: Ganz

00:36:36: gerne.

00:36:36: Darüber offen zu sein.

00:36:37: Immer zwei Tage die Woche war ich draußen und ich sag es auch mal zu meinem Team ihr müsst raus also die Antworten findet ihr nicht allein im ... in eurem Computer mit euch selbst.

00:36:48: Absolut, absolut!

00:36:49: Als Gründer kenne ich das sehr gut... Ich glaube als Gründers ist es immer eine große Selbsthilfegruppe,... ... sich mit anderen zu vernetzen und auch den emotionalen Schmerz zu teilen.

00:36:56: Total!

00:36:56: Und ich glaube gerade im Berufsleben Corporate Life... ...ist das sehr wichtig.

00:37:01: um da auch zu des Gefühles am A... ...ich bin nicht alleine plus B was gibt's da draußen eigentlich?

00:37:04: Was kann so mein eigener Marktwirt sein?

00:37:07: Was sind aber auch Fähigkeiten die in der Arbeitswelt... ...in Zukunft bedeutungslos werden?

00:37:15: Also.... Da sind wir, das maße ich mir jetzt noch gar nicht so richtig an zu sagen.

00:37:20: Aber da sind wir im Umbruch.

00:37:22: also wir sehen ja was KI gerade anfängt zu bewirken und wie es bestimmte Bereiche auch wegradiert.

00:37:31: Also alles was.

00:37:32: wenn dann Logiken hat würde ich mir genau überlegen ob ich da Zeit investiere weil es einfach so leicht zu ersetzen ist.

00:37:43: Aber das Thema, da glaube ich, dass überlasse ich gerne den Experten wirklich zu gucken worum es geht.

00:37:50: Was ich sehe ist zum einen Digital Skills und die schreiben wir ja auch den jungen Menschen deutlich stärker zu.

00:37:59: also ich schreibe sie mir nicht zu.

00:38:01: Ich freue mich immer wenn in meinem Team Leute da sind die sagen hey Alex guck mal hier kannst du übrigens einfacher machen Und die da einfach in den Lied gehen Mir helfen.

00:38:13: also da würde ich weiterhin rein investieren, weil das eines der zentralen Dinge ist.

00:38:18: an.

00:38:19: Digital first oder mittlerweile auch schon AI first?

00:38:21: Genau,

00:38:22: genau!

00:38:22: Ich würde sogar unter dieser großen Überschrift AI digital fassen genauso wie Social ist einfach jetzt bei uns im Marketing eines der Hauptthemen darüber läuft.

00:38:35: Also wer sich für solche Bereiche interessiert muss, Social First... denken können und arbeiten können.

00:38:42: Und da hilft natürlich auch, wenn man selber seine eigenen Erfahrungen gemacht hat und das ganze Ding dekodieren kann.

00:38:52: Wir sehen die FMCG-Banger hat sich konsolidiert über die letzten Jahre.

00:38:58: Alle waren ja so große Tanker mit ganz vielen verschiedenen Möglichkeiten.

00:39:04: Alle haben sich eher fokussiert auf eben Kernkategorien, das heißt also deutlich stärker Spezialisierung.

00:39:10: Das macht es nicht immer einfach für junge Menschen, die nach dem Anfang stehen.

00:39:14: Aber wo ich das... Also da erst gucken dann eher ein bisschen tiefer zu gehen spezieller zu werden statt in die Breite zu gehen.

00:39:21: Okay du willst eher die Spezialisten?

00:39:22: Also das erkenne ich im FMCG.

00:39:24: Also das ist... Das erkenn' ich in der FMC G-Branche dass wir auch wollen, dass Menschen deutlich länger auf Rollen sind als wir's früher.

00:39:32: stark gefördert in alle Bereiche zu springen, breite Erfahrungen zu sammeln.

00:39:37: Jetzt achten wir darauf, dass du in die Tiefe auch kommst?

00:39:41: Was ist so eine Tiefe wo ich jeder mit Handkuss nehmen würde in der FMCG-Branche?

00:39:44: also wo sagst du da is Top Talent gerade mehr denn je gefragt.

00:39:49: Also alles was sich in AI entwickelt habe schon

00:39:52: Ja Die sucht ihr, die braucht ihr

00:39:55: Da bin ich...da reite ich schneller an anderen vorbei.

00:39:57: Okay!

00:39:58: Was ist jetzt die Branchentrends auch?

00:40:00: Ich glaube das eine ist ja zu sagen Wie tickt du so?

00:40:03: ein Unilever Konzern, aber was passiert auch gerade in der Branche?

00:40:05: Was sind die verborgenen Chancen über die vielleicht noch gar nicht so viel gesprochen wird.

00:40:08: Was wird die nächsten Jahre passieren?

00:40:10: Also wie gesagt die Konsolidierung auf Kategoriefokus das Thema.

00:40:18: also ich glaube wir haben die Großen schon gesprochen Social First KI und bei uns zum Beispiel jetzt auch wenn ich gucke im Food Sektor da einfach auch mit der Technologie in Verknüpfung zu denken.

00:40:35: Und das heißt, also noch mal breiter zu gucken was passiert in anderen Branchen und welche Auswirkungen hat es auf mein Geschäftsmodell?

00:40:43: Ganz konkretes Beispiel, Air Fryer.

00:40:46: Mittlerweile haben fünfzig Prozent der Haushalte ein Airfryer.

00:40:50: Das hat signifikante Auswirkung auf unser Food-Geschäft.

00:40:54: Das heißt wir haben jetzt zum Beispiel enge Kooperationen mit Philips.

00:40:57: aber wenn ich erkenne es gibt den Trend Erfreier oder wo in anderen Bereichen dann sich die Frage zu stellen wie schwappt der eigentlich über in andere Branchen.

00:41:07: Gibt es also zwei drei weitere Beispiele von solchen Cases, die gerade passieren in anderen Branchen, wo du merkst?

00:41:12: Gerade im Food- oder vielleicht im Beautybereich Long Javities ein großes Thema

00:41:15: Genau das wäre das Genau das wäre der zweite Teil, also zu gucken wie dieser Lebenstrend und auch die Überalterung der Generationen.

00:41:28: Welche Auswirkungen hat das dann auf deine Beauty Verständnis?

00:41:34: Und verändert sich das gerade radikal?

00:41:35: Also merkt ihr das?

00:41:37: Ja es ist noch immer in den Anfängen aber es wird sozusagen jetzt schon in der Forschung und Entwicklung ist das schon seit ein paar Jahren... integriert und zu gucken, wie übersetzt sich das dann in Produkte oder neue Geschäftsmodelle auch.

00:41:53: Und gründet... also ihr kauft ja selber dann Marken

00:41:56: auf

00:41:56: wenn es irgendwann funktioniert?

00:41:57: Ganz genau!

00:41:58: Oder ein konkretes Beispiel, das ist jetzt schon wieder ein alter Hut aber damals das ganze Thema Fleischlos da einfach zu sehen.

00:42:07: okay so hin geht der Trend alles klar wer sind denn da die Innovatoren?

00:42:12: und wo sind dann gute Startups?

00:42:13: ... in der frühen Phase gekauft haben, integriert haben.

00:42:17: Gibt es auch so Trends die ihr damals gesehen habt aber die komplett nicht aufgegangen sind?

00:42:23: Damals also zum Beispiel als ich angefangen war einer der großen Trends ja so Bräune und so Bränungs... Selbstbräuner

00:42:29: oder sowas?

00:42:30: Selbst

00:42:30: bräunen, genau!

00:42:31: Der ist jetzt nicht so aufgegangen damals.

00:42:33: War ein kurzer Schaut und jetzt kommt er wieder.

00:42:35: Das heißt jetzt können wir uns dieses Thema nochmal wieder neu angucken.

00:42:40: Und woher ist das aus dem Thema wie Korean Beauty, also koreanische Beautyprodukte?

00:42:44: Ja.

00:42:45: Das ist natürlich... Wir haben hier jetzt Namdong gelonscht als neue Marke weil dieses Korean-Thema ja so groß ist.

00:42:53: und wenn du in den Regal gehst, ne, wenn du dir anguckst, wie groß die... Wie viel Platz auf einmal im Regal ist und am Ende kämpfen alle um Regal... Also in FMCG geht es immer darum, Regalplatz auch Und wenn du vor der Welle schwimmst, früh erkennst.

00:43:09: Okay?

00:43:10: Und das kriegst du über Social Media raus!

00:43:13: Deshalb ist dieses Social Media Element so wichtig.

00:43:15: Habt

00:43:15: ihr da bestimmte KI-Agenten schon die für euch die Trendspotten... Total

00:43:19: klar und nichtsdestotrotz macht man auch immer wieder der einzelne den Unterschied.

00:43:24: also oder auch zum Beispiel hast du Reksone angesprochen also zu erkennen also gut antizipieren zu können zu erkennen okay es gibt immer den Skiri der hält diese Schild hoch Und da gucken alle hin.

00:43:36: Wer wird aus... Alle gucken hin, wie viel Minuten sind das?

00:43:39: Das ist der Moment und das ist der Spot-On für Rexona, ne?

00:43:43: Da steht Rexona drunter unter seinen Armen, steht auch nochmal Rexona oder dieses Jubel, ne.

00:43:50: Das ist so.

00:43:50: neben wem stehst du?

00:43:51: Der Jubelt wie sehr riecht er also?

00:43:54: einfach die Produkte zu übertragen in Alltagsrealitäten

00:43:58: Das und siehst du aus so ein Trend zurück von.

00:44:00: also auf der einen Seite leben wir in dieser Kei-Welt, aber auf der anderen Seite in real life experience wachsen ja irgendwie auch gerade.

00:44:05: Und geht ihr jetzt mit euren Brands wieder mehr in die Offline Welt?

00:44:08: Und sagt wieder mehr Events, mehr Aktivierung?

00:44:12: Ja das ist immer etwas was diskutiert wird.

00:44:15: Da gibt es die Spezialisten, die da immer gut beraten.

00:44:19: Das würde ich gar nicht so im Detail sagen.

00:44:22: Dann lass uns doch noch einmal, ich finde es immer ganz spannend das gedankliche Experiment machen.

00:44:27: Du bist als Geschäftsführerin und ihr warst so super viel Einblicke in Branchen.

00:44:30: auf der anderen Seite hast du auch eine starke unternehmerische Persönlichkeit.

00:44:34: wenn wir mal jetzt gründen würden Alex.

00:44:36: Was sind wir

00:44:37: gründen?

00:44:37: Worauf hättest du los?

00:44:38: so sagst Henry dass müssen wir uns anschauen.

00:44:41: also was ich für mich auch noch denke ist Ich habe jetzt einen alten Bauernhof gekauft.

00:44:48: Und warum habe ich das gemacht?

00:44:50: Weil, ich glaube, neben all diesem Digital-KI Thema wird es auch ganz stark um Menschlichkeit gehen.

00:44:57: Um Verbindung mit Menschen wieder in die Natur zu kommen und so Lagerfeuerorte.

00:45:04: Auch die, glaube ich, werden einen großen Aufwind haben.

00:45:07: Deshalb habe ich dieses Ding gekauft und irgendwann ...

00:45:11: Wird es

00:45:13: irgendwann mal ein, wenn ich vielleicht mal nicht das große Schiff steuere und vielleicht auch wieder mehr die anderen Dinge machen.

00:45:20: Also da würde ich rein investieren in das Thema Menschlichkeit, Lagerfeuerorte, Begegnungsorte weil uns das... was macht den Menschen aus am Ende des Tages?

00:45:31: Und was brauchen Menschen?

00:45:34: Die brauchen zum einen andere Menschen Die brauchen Verbindung zur Natur und sie wollen auch wieder mehr.

00:45:43: Was mit den Händen tun und auch erleben, okay wie übersetzt sich?

00:45:46: Also ich will auch sichtbar sehen was ich da tue.

00:45:49: Ja

00:45:50: also kann es noch einsteigen.

00:45:53: Ich bin dabei!

00:45:54: Jetzt ist die Frage wir haben dein Leben und deinen Alltag als Geschäftsführerin so bisschen kennengelernt.

00:45:59: viele Entscheidungen hohe Pays start priorisieren Was sind so, wenn du jetzt auf die nächsten ein zwei drei Jahre schaust?

00:46:06: Was sind solche Dinge, die du unbedingt noch mal für dich lernen willst oder sagst dann will ich mich auch noch verbessern.

00:46:12: Ja

00:46:12: also für mich ist es total das KI-Thema.

00:46:15: Ich bin da sehr dankbar dass mein Team das so gut unterwegs ist und mich immer wieder an die Hand nimmt.

00:46:20: Und ich sage das ganz ehrlich das brauche ich auch.

00:46:26: Also das ist definitiv.

00:46:28: und ansonsten geht's weil ich finde als Führungskraft Gerade wenn der Stress ganz groß ist, musst du ihn gut filtern können und ihn nicht weitergeben.

00:46:40: Der Stress ist immens!

00:46:42: Und für mich ist es ein kontinuierliches Okay- nicht in den Kontrollmodus zu wechseln.

00:46:52: Und mich da immer wieder auch herauszufordern, weil ich hab dann natürlich auch innere Anteile die sagen hey, da müssen wir jetzt mal richtig tief rein und da nochmal genauer hinzugucken.

00:47:01: was treibt mich hier gerade also noch mehr meine Persönlichkeit weiterzuentwickeln?

00:47:09: Wie schaffst du es?

00:47:09: Also wie gehst Du mit Stress um Der Weg mit dem Fahrer nach Hause, reicht das schon für die Stressbewältigung oder ist es?

00:47:17: Ich habe es heute Morgen auch erzählt.

00:47:20: Ich bin auch auf der einen Seite ein totaler Adrenalin-Junkie.

00:47:23: also ich finde es richtig gut wenn wir so unter Pressure sind und gleichzeitig ist aber an einem bestimmten Punkt nicht mehr gut für den Körper Und zu erkennen wo ist der Punkt wo's dann kippt.

00:47:37: Und den rechtzeitig, also den kann ich sehr gut bei mir ganz früh erkennen und Steuer rechtzeitig gegen.

00:47:43: Und bringen mich dann auch wieder auf so ein gutes Maß.

00:47:46: aber gleichzeitig liebe ich auch die Adrenalintankstelle.

00:47:50: Aber das ist etwas in dass wir alle gehört für mich mit sich gut aufzustellen dazu Sein Stressprofil zu kennen.

00:47:59: Jeder sollte wissen, wie reagiere ich eigentlich unter Stress.

00:48:01: Wie findet man das raus?

00:48:03: Manchmal ist es ja auch zu spät...

00:48:04: Genau!

00:48:04: Aber es ist völlig in Ordnung, aber ich kann immer in eine Retro gehen und gucken wie reagier' ich eigentlich Unterstressen, mir auch Feedback einzuholen, wie wirklich auf andere unter Stress und gucken was hilft mir da eigentlich?

00:48:16: also Was brauche ich wenn ich eigentlich im Tunnel und verschwunden bin oder wenn ich denke Beuts, muss ich aber richtig die Druckkeule rausholen.

00:48:26: Und richtig nochmal kontrollieren.

00:48:29: was ist es?

00:48:32: Und genau!

00:48:33: Spannend!

00:48:34: Und dann braucht's einfach... und wir sind wieder bei Netzwerk.

00:48:37: auch Leute, die sagen hey Henni, dir tut doch laufen gut, los komm!

00:48:41: Lass uns eine

00:48:42: Runde halzer laufen!

00:48:43: Gibt's so Bücher oder Podcasts, die dich inspirieren?

00:48:45: Die du regelmäßig hörst.

00:48:46: Ja also ich bin ein großer Fan von Vera Starker.

00:48:51: Mut zur Zuversicht kann ich jedem empfehlen.

00:48:55: und Brinny Brown alles was sie macht im Sinne von Dare to Lead.

00:49:02: Die einfach auch genau dieses Mantra verfolgt.

00:49:04: nur wenn du dich innerlich stark bist dann kriegst du das hier gut hin.

00:49:09: Mut und Zuversich damit sind wir gestartet.

00:49:11: jetzt Hören viele tausende junge Menschen da draußen zu und sagen, hey okay Alex ist ja doch irgendwie sehr menschlich.

00:49:16: Und es gar nicht so irgendwie die da oben sitzt in der Geschäftsführung.

00:49:20: Warum sollte Zukunft Spaß machen?

00:49:21: Warum glaubst du es gerade eigentlich jetzt vielleicht sogar die beste Zeit um sich selber zu finden, um sich auszuprobieren?

00:49:27: was gibt's zu deinem twenty-fünfjährigen?

00:49:29: ich noch mal mit.

00:49:30: also gerade Jetzt brauchen wir Ideen weil so wie es läuft wird auch nicht gut in der zukunft sein.

00:49:36: das heißt wir brauchen Menschen die einfach mutig sind Die sagen, ich probiere was aus und vielleicht klappt es auch nicht.

00:49:44: Okay aber ich habe auf jeden Fall gelernt.

00:49:47: Und eines meiner Mantren ist immer von Nelson Mandela I never lose either we know or learn.

00:49:54: Und einfach auszuprobieren!

00:49:56: Ich kann nichts falsch machen wenn ich mich bewege.

00:50:00: Ja ich glaube der eine Satz ist von Nicht in die Geisterwahn zu steigen?

00:50:03: Ganz genau!

00:50:04: Nicht in den Geisterwaren und er zu gucken hey sind da Leute die dich die ganze Zeit nur runter ziehen... Dann würde ich gucken, ob in diesen Beziehungen viel Zeit investiere.

00:50:14: Genau aus der Gästebahn raus.

00:50:16: Lieber in seinen eigenen Rollercoaster einsteigen.

00:50:20: Der hoch und runter geht... Das ist das Leben!

00:50:22: Das Leben ist Lippendigkeit.

00:50:24: Das Leben bedeutet die Dinge laufen nicht immer so wie sie, wie ich denke dass sie sonst das leben.

00:50:30: Ich hatte einen großen Spruch bei mir.

00:50:31: mal enjoy the ride.

00:50:32: Yes

00:50:33: that's it!

00:50:35: Er geht nach oben, er geht nach unten.

00:50:37: Wir sind in einer nicht-linearen Welt, das heißt es passiert super viel da draußen.

00:50:42: Alex ich glaube wenn ich von jetzt auf die letzten fünfundvierzig Minuten, sechszehn Minuten fast zurückgucke dann ist auf der einen Seite hängen geblieben.

00:50:49: Ich glaube diese früh prägsame Einfluss der Eltern war bei dir das Jurastudium aber auch nach dem Studium für sich zu entscheiden, auch wenn ich die Studium lange gemacht habe.

00:50:58: Ich muss mich nicht dafür entscheiden!

00:51:01: Es gibt da draußen ein Weg.

00:51:03: Reisen kann helfen.

00:51:03: du bist auf Weltreise gegangen und hast da quasi die ersten Geschäftsideen entwickelt.

00:51:07: Und ich glaube bei dir sieht man auch wieder... Auf der einen Seite sagst du es passt gar nicht zu meiner Persönlichkeit, mich in einem Unternehmen zu binden.

00:51:14: Du bist aber da, du bist jetzt in der Geschäftsführung.

00:51:17: Wie sich die Rolle von jungem Trainee zur jungen Führungskraft in die Geschäftsfühlung auch immer wieder verändert und man immer wieder mit diesem emotionalen Druck wie wirklich auf andere.

00:51:27: Und jetzt bin ich wieder eine Stufe weiter oben, und ich werde anders beobachtet das für sich herauszufinden.

00:51:33: Ich glaube es geht vielen so und zu sagen so Wie viel Persönlichkeit kann ich aber noch reinbringen?

00:51:37: Und wieviel muss ich jetzt dieser Corporate Leader sein der quasi nach der Powerpoint XY da seinen Skript abrat hat?

00:51:45: und dann sagst du hey auch da Donnerstags den Check in mit dem Team um auch zu sagen wo ist gerade mein Stresslevel selber für sich sein Stressprofil auch rausfinden und zu sagen, man kann Adrenalin-Junkie sein.

00:51:56: Und Stress kann auch gut sein aber dann trotzdem wieder selber rauszusuchen sei es wie bei dir morgens zwanzig Minuten um Fahrrad oder abends what really matters?

00:52:06: Also ich habe einen Tag zu fragen.

00:52:07: das brauche ich heute wirklich und ich glaube was du auch gesagt hast ist das Thema Konsequenze und radikale Fokussierung und Privatisierung.

00:52:16: und das bedeutet auch mal mehr Nein zu sagen weil das mehr Ja' für andere Themen sind.

00:52:21: Und um das herauszufinden, braucht es auch ein Kompass, ein Netzwerk von internen aber auch extern.

00:52:26: Du bist ja noch viel in der Welt unterwegs und quasi nicht nur im Unilever Kosmos.

00:52:31: Ich glaube ich habe auf jeden Fall von dir mitgenommen also in den zwei tausenden an zwei taussend drei.

00:52:37: auch da war der Arbeitsmarkt schwer.

00:52:38: er war immer mal schwer und ich glaube schwer ist auch immer wieder die Möglichkeit sich selber neu zu challenging und so sagen enjoy the ride gehen wir raus probier dich aus auch wenn du gerade vielleicht nicht den Job bekommst auf den du wartest.

00:52:51: probiere dich halt mit KI-Projekten raus, zeig irgendwas in deiner Persönlichkeit.

00:52:55: Ob du im kleinen Camper lebst auf enger Raum kannst du trotzdem mal die Topferkäuferin bei Unilever sein.

00:52:59: also arbeite vor allem an deiner persönlichkeit.

00:53:02: Spot on!

00:53:03: Spot On Alex, die allerletzte Frage, die wir jedem Gast immer stellen ist wer sind drei Gäste aus deinem Netzwerk?

00:53:10: oder glaubst mit denen sollten wir unbedingt mal sprechen weil sie inspirieren und einen ungewöhnlichen Lebenslauf haben?

00:53:15: Oder einfach zuversichtlich in dieser Welt teilen können?

00:53:19: Also ich würde definitiv wäre starker einladen in eurer Stelle.

00:53:24: Dann finde ich, für mich haben Christiane Hasis und Angela Nellison als Chan waren für mich sehr prägende Führungspersönlichkeiten.

00:53:34: Die hatten wir auch schon mal hier ganz erwartet?

00:53:35: Ja, die hatten

00:53:36: wir ja schon einmal hier.

00:53:36: Ah okay!

00:53:36: Das war dann bei

00:53:37: uns am zweiten Event oder drittem.

00:53:39: Okay also die finde ich die haben meinen Führungsstil stark geprägt.

00:53:43: Bei denen hatte ich immer Lust selbst wenn ich gar keine Zeit habe.

00:53:46: dafür hab ich immer lust gehabt mit ihnen zusammenzuarbeiten.

00:53:49: Das war so joyful.

00:53:51: Und aus meinem Beraternetzwerk würde ich Annika Hinnell einladen, weil die auch aus der Geschäftsführung sehr wahnsinnig tief im authentischen eigenen Weg gegangen ist.

00:54:08: Da waren Bolivien mit den Naturvölkern unterwegs und die schaffte es für mich eine ganz große wahnsinnig Kraft entwickelt und ist eine ganz starke Brücke von der Geschäftswelt auch, vielleicht mal stärker.

00:54:23: Auch in einer spirituelle Welt auf einem anderen Ring.

00:54:25: So what?

00:54:27: Aber da ist richtig viel Musik drin!

00:54:30: Sehr gute Vorschläge, denen wir immer mit dir nachkommen.

00:54:33: Also Alex vielen Dank für deine Zeit, dir eine erfolgreiche Woche noch und ich freue mich deinen Weg die nächsten Jahre zu beobachten und zu gucken wohin, in welche Richtung sich Unilever entwickelt und wieviel Persönlichkeit von Alexander darin steckt.

00:54:43: Danke schön.