00:00:00: Also ich würde schon sagen, dass SpaceX total überbewertet ist.

00:00:03: Florian Heinemann, er ist einer der erfolgreichsten europäischen Investoren und investiert Millionen BJs in Startups wie Trade Republic.

00:00:10: Ich wollte von ihm wissen was passiert da draußen gerade am Markt?

00:00:13: Welches Skills sind in Zukunft wirklich relevant?

00:00:15: Und was gibt ja unserer Generation mit um morgen dabei zu sein?

00:00:19: Ich bin es skeptisch.

00:00:20: Erfahrung abhaken ist relativ einfach.

00:00:22: Markt & Timing ist wahrscheinlich fast der wichtigste Faktor.

00:00:25: Das schwächste Glied determiniert

00:00:27: die.

00:00:28: Wir sitzen in Berlin, es ist draußen in Schwül.

00:00:34: Es ist ein Freitag, wir haben diese Podcast-Folge auf.

00:00:36: Ich freu mich, dass wir heute bei dir in Berlin sein dürfen!

00:00:38: Ja vielen Dank, dass ihr da seid und ja durchaus einen größeren Setting am Start seid.

00:00:43: Content

00:00:43: Creation ist kein Spaß.

00:00:45: Absolut!

00:00:45: Wir haben eben schon darüber gesprochen, Content Creation sind auch so ein neues Mediengame in der WC Branche oder?

00:00:49: Ein Stück weit schon.

00:00:50: also genau das hat ja so ein bisschen mit Andreessen angefangen.

00:00:53: ... oder so ein bisschen.

00:00:57: die Abkehr war von, wir haben auf der Website nur das absolut nötigste hinzu.

00:01:01: Wir sind eigentlich eine Medienfirma mit einem angeschlossenen Investment-Business.

00:01:05: Also insofern hat sich schon verändert... ...in verschiedenen Orsen.

00:01:09: Bist

00:01:09: du jetzt auch schon Concentrator?

00:01:10: Oder bist du noch General Partner bei Project A?

00:01:14: Ich bin ja recht aktiver Podcaster, wie heute auch wieder ich das unter Beweis stelle.

00:01:20: Also ich mach' das ganz gerne!

00:01:21: Ich bin jetzt glaube ich nicht so die sozusagen universell, dreihundertsechzig Grad...

00:01:25: Und es ist der Christian Wolf, der WC-Szene?

00:01:27: Nein

00:01:27: also das ist eine Persönlichkeitsfrage.

00:01:30: Ich versuche mich nur zu den Dingen zu äußern wo ich ne halbwegs fundierte Meinung hab und ich mache's gerne per Podcast.

00:01:36: Ich bin hier jetzt nicht so der Riesen Instagram Building in Public.

00:01:41: Wer hat

00:01:41: die Frage ob das quasi dein Format wär?

00:01:43: Aber ich glaube,

00:01:44: das könnte man schon machen.

00:01:45: Also für mich ist eben so dieses Content im Podcast... ...ist für mich recht dankbar weil ich mag es gerne sozusagen.

00:01:53: Wenn ich ein Problem habe, ich rede ein bisschen zu lang.

00:01:55: Wir halten die Anbauung heute kurz und woran

00:01:58: liegt das?

00:01:59: Das hilft mir beim Denken.

00:02:01: Podcast machen genau wie Vorträge halten, hilft mir dabei meine Gedanken zu strukturieren.

00:02:06: Dabei zwinge ich dann eben die Menschen mir dazu zu hören.

00:02:09: Insofern ist es für mich ein sehr dankbares Medium weil es so meiner Art zu denken und Gedanken zu entwickeln entspricht.

00:02:16: Aber ich bin jetzt nicht so der Typ.

00:02:17: Sechzehn Sekunden

00:02:19: auf Insta,

00:02:21: was sind die drei Superhooks?

00:02:24: Um jetzt irgendwie ... Der Tiptop-VC in dreißig Tagen zu werden.

00:02:27: Das ist jetzt nicht ... Vielleicht

00:02:28: üben wir das gleich noch mal!

00:02:28: Kommen mein Kurs!

00:02:30: Ja, kostet nur neun, neunzig Euro.

00:02:32: So, das ist jetzt nichts um eins.

00:02:33: Aber

00:02:33: Flo, deswegen sehen wir genau da.

00:02:35: Wir wollen heute mal in deinem Kopf und deine Gedanken schauen.

00:02:37: Du hast selber schon gesagt du bist Podcaster also Podcastgesicht.

00:02:40: man kann dich auch vielen anderen Plattformen hören.

00:02:42: Du warst im April bei uns auf dem Future Leaders Summit Und wir beide haben mal das Thema VC Playbook diskutiert.

00:02:48: Mein Ziel für heute ist, ich glaube A für alle die dich noch nicht kennen sollten sich heute zumindest nochmal kurz kennenlernen.

00:02:53: wir wollen aber gar nicht so tief reingehen.

00:02:55: und dann will ich von dir verstehen wie guckst du auf die Welt heute?

00:02:58: Was brauchen junge Talente?

00:02:59: irgendwie?

00:02:59: was sind so die Skillsets die sich also ein bisschen verändern?

00:03:02: und natürlich was in den großen ungenutzten Chancen dieses Landes würdest du sagen?

00:03:06: einen hoch auf Europa?

00:03:07: oder siehst du hier gerade die Deindustrialisierung?

00:03:12: Das ist das Thema für heute.

00:03:13: Ich würde aber mit der einen Ort nochmal deiner Seite starten, wir haben jetzt gerade, je nachdem man den hört... Wir haben gerade ein SpaceX-Börsengang hinter uns!

00:03:20: Wir haben den ersten Trillionär der Menschheit Elon Musk und wir haben Börsenhochse noch und nöcher.

00:03:26: Und auf der anderen Seite schlage ich die Zeitung auf und sehe Umsprachgewerte von dem Friedrich Merz bei fünfzehn Prozent Stimmung in Deutschland schlecht.

00:03:33: Wo stehen wir zwischen Börsenehypes, KI-Trends und der tatsächlichen wirtschaftlichen Lage?

00:03:39: Ja als glaube es natürlich Wahnsinnig schwer das jetzt definitiv zu beantworten, weil es ist ja wirklich so eine Krise nach der nächsten und die Börsen kennen keinen Morgen mehr.

00:03:49: Man muss aber sagen, dass liegt in der Regel an relativ wenigen Firmen, die sich unfassbar gut entwickeln.

00:03:57: Wenn du jetzt ist ja nicht so, dass die Gesamtbörse oder Börsen sich parallel entwickeln.

00:04:02: Sondern es sind immer spezifische Sektoren, die enorm profitieren.

00:04:05: und wenn du den US-Tact-Sektor nimmst dann sind's ja wenige Firmen, die auch mittlerweile in der MSCI World oder Fujia World oder sowas dominieren und die für eine Entwicklung sorgen.

00:04:14: Wenn wir sozusagen die durchschnittliche Aktie anguckts mal unabhängig davon wie groß der Wert dahinter ist sieht die Entwicklung schon so ein bisschen differenzierter aus.

00:04:25: Also da siehst du schon sozusagen, die Krise deutlich her oder die Krisenzeichen nur dass sich ebenso Firmen wie NVIDIA etc.

00:04:31: davon entkoppelt haben.

00:04:33: Ja also erstmal bin ich froh mit dem SpaceX Börsegang den du angesprochen hast das das zumindest aktuell nicht so aussieht.

00:04:39: Das ist der deutsche Telekom Manfred Krog voll Karlschlag für den deutschen Aktienmarkt.

00:04:46: also da warst du wahrscheinlich noch nicht mal geboren als die Deutsche Telekom in die Börsen gang.

00:04:51: Also, dreißig Jahre her oder keine Ahnung, fünf, zwanzig Jahre.

00:04:55: Auf jeden Fall machte Manfred Krug, der ein damals sehr bekannter Tatortkommissar war und machte Werbung für die Deutsche Telekom damals den Börsengang.

00:05:02: Und viele Menschen vertrauten Manfred krug weil das ihm ... Ja, so eine Art ... keine Ahnung.

00:05:08: Mischung aus Kai Flaume und also auf jeden Fall ein sehr trustworthy Gunther Jauch.

00:05:16: Du hast ihn einfach vertraut.

00:05:17: Der hat für die Telekom Werbung gemacht.

00:05:19: Viele haben das gekauft und es war ein Volldesaster.

00:05:21: Die Telekom ist jetzt wieder auf dem Wert, wo sie mal waren ungefähr?

00:05:23: SpaceX hat zum Glück funktioniert.

00:05:25: Aber sagst du zu...

00:05:26: Der Moment der Wahrheit kommt natürlich noch mal wenn die Lockup-Period ausläuft.

00:05:29: Für alle Hörer, die nicht wissen was das is, wenn du Bestandsinvestor bist bei SpaceX Darfst du im Rahmen des Börsengangs ein bisschen was verkaufen?

00:05:36: Ich weiß nicht, wie viel es hier war.

00:05:39: Der Großteil deiner Shares musst du aber für sechs Monate

00:05:41: halten.".

00:05:42: D.h.,

00:05:42: der Moment der Wahrheit kommt eigentlich in sechs Monaten oder jetzt in fünf Monaten und vier Wochen ... Oder drei Wochen, wo dann eben die Frage ist, wie viele Aktionäre

00:05:54: wollen da raus?

00:05:54: Das Rindische verlassen oder ... Ja,

00:05:56: oder eben auch nicht!

00:05:57: Deswegen glaube ich das... Aber erst mal ist's schon mal super dass offenbar das jetzt nicht zu einer Katastrophe kommt.

00:06:03: Also ich würde schon sagen, dass SpaceX aus meiner Sicht bei der rationalen Betrachtung total überbewertet ist.

00:06:09: also es sind schon gute Geschäfte dabei, don't get me wrong ne?

00:06:11: Also jetzt in Starlink ist sicherlich gut auch und SpaceX ist ein gutes Geschäft.

00:06:15: XAI lebt ja glaube ich nach meinem Verständnis jetzt gerade primär davon, dass irgendwelche Datencenter an andere AI Models vermietet werden die... Bedeutig besser laufen.

00:06:23: Oder Körser gekauft wird die gut wachsen, aber

00:06:25: man muss mal gucken.

00:06:26: also ich glaube wenn das Ding jetzt die Hälfte wert gewesen wäre oder sechs neun Millionen hätte wahrscheinlich gesagt okay weil man muss immer überlegen du willst ja Aktien kaufen die noch eine Wertentwicklungsperspektive nach oben haben und da ist natürlich bei diesem Wert.

00:06:40: Also ist schon die Frage, wo das jetzt genau herkommen soll.

00:06:43: Zumal ja es werden sicherlich sehr viele Dinge in Zukunft ins Space geschossen und es wird mit Sicherheit auch irgendwann irgendwelche Datacenter... Zu

00:06:50: den Trends kommen wir noch!

00:06:51: Aber du sagst Börsenkurse sind gerade eigentlich schon... Es ist schon vom Barometer her hat des Blasen...

00:06:58: Ja, wobei wenn du dann eben sozusagen die earnings brochures anguckst da sind wir jetzt nicht okay.

00:07:03: also wir sind eher teuer aber jetzt nicht crazy teuer.

00:07:07: Also du musst ja eigentlich immer vergleichen, wie sind die durchschnittlichen Gewinne pro Akt hier?

00:07:12: Und wie ist dann das Kurs für Gewinnverhältnis dazu und weil eben auch die Gewinnen stark gestiegen sind von vielen Firmen in den letzten zehn, zwanzig Jahren.

00:07:20: Ist das im Prinzip wahrscheinlich allgemein schon okay?

00:07:24: Was jetzt mit KI ist also Anthropic

00:07:26: usw.,

00:07:27: muss man mal gucken.

00:07:28: ich glaube es ist unstrittig dass das KI eine total relevante Technologie ist.

00:07:32: Die Frage können die Firmen, die da jetzt gerade führen sind.

00:07:35: Also was ich in Anthropik mit abschrechen vielleicht ein Open AI, ... ... können die diesen Wert auch wirklich dauerhaft capturen?

00:07:42: Und deine kurze Antwort darauf wäre...

00:07:44: Ich bin es skeptisch!

00:07:46: Weil sozusagen die erstmal das Distributionsproblem haben im Vergleich zu Firmen wie Google.

00:07:52: Also Google kann einfach Produkte sehr günstig distribuieren, weil sie einfach

00:07:56: den Zugang

00:07:57: schon haben.

00:07:57: Microsoft kann das und die Frage ist eben kannst du das als Open AI halbwegs effizient und kostengünstig, um so eine Bewertung zu rechtfertigen.

00:08:06: Also ich kann es schon glaube ich schon.

00:08:07: Und vor allen Dingen das nächste ist ja du hast keine Netzwerkeffekte oder wenig weil der Hauptbenefit von diesen Modellen entsteht durch die Trainings.

00:08:18: Diesen wahnsinnig teuer.

00:08:20: dann aber die Monetarisierung dessen was du über die Trainers erreicht hast geht nur relativ kurz weil dann die nächsten Modelle schon wieder sozusagen auf dem Stand sind.

00:08:29: Du profitierst nicht so stark davon wie das jetzt bei einem Google der Fall ist von Netzwerkeffekten, wenn viele Nutzer das nutzen.

00:08:35: Es scheint eben wirklich so zu sein dass der Großteil der Leistung hängt von den Trainingsdaten ab und bisher war es eigentlich immer so.

00:08:43: diese Firmen die halt sehr wertvoll geworden sind in der Vergangenheit in der digitalen Welt haben alle starke Netzwerkeffekte gehabt die nicht.

00:08:50: Und deswegen bin ich einfach so ein bisschen skeptisch, ob diese unfassbaren Cupbacks Investments, die eigentlich relativ lange Amortisationsdauern wahrscheinlich benötigen würden.

00:09:00: Ob sich die wirklich refinanzieren lassen?

00:09:02: bei gleichzeitig eben Unterlegenheit, was die Distributionskosten angeht.

00:09:06: Weil du die ja extra machen musst!

00:09:07: Da ist sicherlich Anthropic besser aufgestellt als OpenAI mit einem BtoB-Ansatz und einem höheren ACV.

00:09:13: also sozusagen der Kundenwert pro Kunde ist natürlich im BTOB-Bereich höher als ein BTOC... Also insofern aber auch da, neunundhalb Milliarden, das darf man immer nicht vergessen.

00:09:23: Das ist irgendwie mehrfach von SAP.

00:09:25: Der Saison war es da und damit auch wieder die beste Zeit öfter aufs Fahrrad zu steigen.

00:09:31: Ich selbst fahre jeden Morgen mit dem Bike ins Office und liebe es, ander als da langzufahren frische Luft zu schnappen und ganz entspannt am Stau vorbeizuziehen.

00:09:39: Wer sich ein bisschen mit Fahrrädern auskennt weiß aber auch, ein wirklich gutes Bike kostet schnell mehrere tausend Euro!

00:09:45: Und leider sind hochwertige Räder auch bei die ziemlich beliebt.

00:09:49: Genau deshalb freue ich mich dass wir mit Lisebike einen neuen Partner an unserer Seite haben.

00:09:54: Das Prinzip ist super einfach Als Unternehmen registrierst du dich bei Lisebike und kannst damit deinen Mitarbeitenden das Dienstrad Leasing als attraktiven Benefit anbieten.

00:10:04: Die Mitarbeiter können sich anschließend ihr persönliches Wunschrad aussuchen, egal ob Rennrad, Gravelbike, Stadtratt oder bequemes E-Bike!

00:10:11: Durch die steuerlichen Vorteile sparen Mitarbeitende dabei oft bis zu vierzig Prozent im Vergleich zum klassischen Kauf.

00:10:17: Besonders stark finde ich das rundum Sorglos-Paket, Diebstahl und Schadenschutz, Vierundzwanzig Sieben Pannenservice sowie Leistung für Inspektionen und Verschleiß sind direkt inklusive.

00:10:27: Man bekommt also nicht nur ein Fahrrad sondern einen Gesamtpaket, dass im Alltag wirklich entspannt.

00:10:32: Und auch für Unternehmen ist die Einführung unkompliziert!

00:10:34: Die Prozesse laufen komplett digital und der Verwaltungsaufwand für DHA bleibt minimal.

00:10:39: Wenn ihr eurem Team einen aktrativen Benefit bieten wollt und gleichzeitig mehr Bewegung in euren Alltag bringen wollt.

00:10:45: Dann schaut unbedingt jetzt in die Show Notes und informiert euch bei LiseBike!

00:10:49: Jetzt geht es weiter mit dem Podcast, viel Spaß!

00:10:52: Genau, Floh, jetzt müssen wir wieder rausziehen... Sorry, weil die Anfangsfrage ja quasi der Overview.

00:10:56: Ich glaube die erste Sache, die ich mal gelernt habe also wenn wir uns die Börsenkurse angucken, die gehen hier gerade hoch Du hast gesagt guck dir mal den Schnitt unter den Top Performan an.

00:11:04: Mir hat mal jemand gesagt, Henni schau dir mal den M-Dachs an.

00:11:07: Dann weißt du wie es um die deutsche Industrie steht?

00:11:09: Weil die ganzen DAX-Kurzerne sind ...

00:11:11: Super international!

00:11:12: Genau.

00:11:12: Die machen kaum Geschäft hier und wenn man sich den M Dachs anguckt dann sieht das nicht so gut aus.

00:11:16: Da sieht

00:11:16: man die Krise ne?

00:11:17: Genau.

00:11:17: Das ist so eine Krise.

00:11:18: Spürst Du diese Krise?

00:11:20: Und jetzt müssen wir ein bisschen rein in Dein Profil und Deine Themen.

00:11:23: Du bist seit wieviel Jahren jetzt Investor?

00:11:26: Also Rocket war ja so halb Investor, sag ich jetzt mal halb, Investor halb Bilder.

00:11:29: Das war im Jahr seven ging's los und dann hab' ich angefangen zu investieren.

00:11:32: auch so zwei sieben zwei acht als Angel

00:11:34: In der Finanzkrise?

00:11:35: Ja, das war super.

00:11:37: Da

00:11:38: waren die Preise unten und du konntest sich einkaufen.

00:11:41: So sieht es aus und es gab auch nicht viele Angels damals.

00:11:43: Das war jetzt nicht schwer als Angel da ganz gut zu performen.

00:11:48: Dann eben diese Rocket-Zeit war bis zweifend ab Anfang zwei Zwölf war dann Project A also seit knapp zwanzig

00:11:57: Jahren.

00:11:58: auch das wieder quasi wenn du dir.

00:11:59: du hast verschiedene zügler mitgenommen also du hast die finanzkrise gesehen du hast dann zwei tausend vierzehn gesehen und

00:12:04: eleven zweitausend eins schon.

00:12:08: Sind wir denn jetzt gerade wieder in diesem hype cycle?

00:12:11: Weil, jetzt erinnern wir uns auf den zurück wir haben bekommen aus corona.

00:12:14: da ging die bewertung hoch es gab viel geld.

00:12:16: dann gab's die letzten zwei jahre krise krise krisis gab keine finanzierungsrunden und jetzt grade öffnet sich gefühlt wie der so ein neues fenster wo investoren große augen bekommen die menschen widerdenken ist passiert irgendwas Siehst du das auch?

00:12:28: oder wo stehen wir da?

00:12:29: Das sehe ich aber sehr selektiv.

00:12:31: Und ich glaube, das ist so ein bisschen das Charakteristikum was wir jetzt hatten.

00:12:34: Also sozusagen zu Corona-Zeiten oder kurz davor hat es sicherlich zu viele Firmen die Geld bekommen haben und auch zu viel Geld bekommen habe.

00:12:43: Wir sitzen ja bis heute auf Firmen, die eine relativ hohe Bewertung haben und wo viel Geld reingeflossen ist, was für Liquidationspräferenzen sorgt, die sie wahrscheinlich nicht zurückverdienen werden.

00:12:52: Dieser Effekt ist bis heute nicht bereinigt.

00:12:55: So und das hat sich aber umgekehrt in deutlich weniger firmen werden selektiv finanziert.

00:13:00: ja das heißt also im wenn du jetzt ein cool ist eine coole ai-firma hast die detraction hat und ihr wächst kriegst du sehr viel geld, wenn du ne solide firma hast.

00:13:09: Die fünfzig prozent wächst zwischen series a & b diene solide aufgestellte firma ist tust du dich deutlich schwerer als noch vor der corona krise und auch während der corona krise gelb zu kriegen.

00:13:21: das heißt Für Firmen, die im Trend sind.

00:13:24: Es ist so einfach wie noch nie...

00:13:26: Ich würde sagen es ist zugespitzt da.

00:13:29: Auf der anderen Seite hast du natürlich auch wieder die Eintrittsbarrieren für neue Gründe.

00:13:32: Wenn du jetzt gerade wenn du das sehr stark AI First denkst Du hast ja häufig so diese Seedsstrapping-Modelle, wie ein Theoretisch hätte man Labelbild auch machen können.

00:13:42: Die haben jetzt eben dann weiter Geld aufgenommen oder Langdoc hat das ja im Prinzip so praktiziert, die auch glaube ich schon ne Podcast hatte wo du sagst sie haben einmal eine Finanzierung genommen, die nehmen vielleicht nochmal mehr Geld auf aber müssten das nicht weil natürlich und das ist eigentlich coole News für Grund also insofern du hast mehrere Effekte die sozusagen gegenläufig sind so ein bisschen.

00:14:01: und die Frage ist halt was is die Netto?

00:14:04: Gesamtbilanz wobei die netto gesamt bilanz und das ist ja immer sozusagen dies eigentlich bei vielen dingen ich sage wir nennen es immer die averaging, ne?

00:14:11: Das heißt sich den durchschnitt anzugucken oder die gesamtlage ist häufig gar nicht so wahnsinnig hilfreich sondern du musst eigentlich immer eine eben tiefer.

00:14:19: Sektorenweise gucken oder Modellweise gucken, weil ich glaube das ist wirklich ... Das ist leider das Blöde an Komplexität.

00:14:27: Aber so ist es leider.

00:14:28: Und ich glaub auch dass muss ich mal lernen.

00:14:30: wir haben nicht viel Zeit diese Komplexkeit dann quasi da zusammenzubringen in diesem Gespräch.

00:14:35: Jetzt haben auf der einen Seite irgendwie du hast gesagt die wenigen guten dies gibt die haben es besonders einfach.

00:14:40: jetzt will ich mal weg von den startups und generell unsere Generation.

00:14:43: alle die irgendwie Anfang Mitte zwanzig sind stellen sich ja alle die frage gerade so ein bisschen wohin?

00:14:48: mit mir und meiner Zeit gehe ich in einen AI-Stardub, gründlichen AI-Startup.

00:14:54: Suche ich mir einen Consultant Job?

00:14:55: Dann heißt es so, die Consultant Jobs fällen weg.

00:14:57: also auch das hat ja eine enorme Komplexität.

00:15:00: Damals zu deinem Zeitpunkt du hast dich damals entschieden ja auch unter anderem an der WHO zu studieren diese klassischen Business Schools.

00:15:06: wenn du darauf zurückguckst und heute wie würdest du deine Entscheidung fällen?

00:15:10: was wäre dein möglicher Ratschlag für Menschen die gerade dabei sind ein bisschen ihren Weg zu finden?

00:15:15: Ja Also Ich glaube Damals hab ich ja so ein Stück weit davon profitiert, so'n Stück weit digital native zu sein.

00:15:24: Also wir waren die erste Generationen, die von Anfang an eine E-Mail Adresse hatte?

00:15:27: Da bist du schon digital native!

00:15:30: Das heißt, die heutige Generation, die jetzt studiert oder jetzt noch Schüler ist und dann studiert hat natürlich den Vorteil AI Native zu sein So... Und ich bin mir relativ sicher dass Leute, die checken wie diese Modelle funktionieren und auch wissen wie sie das in den Arbeitsalltag einbauen besser als andere dass die einen großen Vorteil haben, weil es gibt ja so ein bisschen so wir brauchen keine Union mehr.

00:15:51: Das macht der ICAI das würde ich fast die These vertreten, so ein bißchen konträr.

00:15:57: Das ist nicht so wenn du weißt wie AI sinnvoll in Arbeitsprozesse überführt werden kann, weil du siehst an den Loveables dieser Welt und den Langdocs welche wahnsinnigen Produktivitäten du erreichen kannst.

00:16:09: Ja, wir sind natürlich auch sehr stark in digitalen Modellen ist davon immer nicht also.

00:16:12: Natürlich ist es leichter in der Software Firma Eifers zu arbeiten als jetzt ein Maschinenbauer.

00:16:16: aber so oder so ich glaube der Bedarf für Menschen die Übersetzer sein können und AI-Natives der wird nicht sinken er wird steigen.

00:16:28: so und deswegen glaube ich auch nicht, dass solche leute wenn sich ein bisschen mal so the dust settelt.

00:16:34: Dass die schlechte aussichten haben aber ich glaube ist total wichtig unabhängig davon was man studiert sozusagen diese nativeness all over ...

00:16:42: zu verstehen und reinzugehen.

00:16:43: Zum Schreiben über sich, da auch seine Qualifikationen usw.

00:16:47: aufzubauen.

00:16:47: weil ich glaube das muss man Leuten zeigen weil ich glaub dass wird das Learning sein, das hast du auch ehrlicherweise als digital anfingen ne?

00:16:53: Da haben eben die Leute die Tarek Müller's, die dann eben sozusagen die Otto-Vorstände überzeugt haben...

00:16:59: Du bist jetzt für mich!

00:17:01: Also aber was sollte man studieren?

00:17:04: Ich glaube schon, dass es weiterhin sinnvoll ist Computer Science zu studieren.

00:17:08: Ich glaube weiterhin, dass sehr sinnvoll is Mathematik, Naturwissenschaften, Engineering zu studieren.

00:17:14: Biologie ... Wenn du dafür eine gewisse Affinität hast?

00:17:18: Ich bin Riesenverfechter des stärkenorientierten Ansatzes.

00:17:20: Wenn man das nicht hat, ich hab keine Minestärke.

00:17:24: Ja!

00:17:24: Brauchen

00:17:24: wir die Philosophen noch?

00:17:26: Vielleicht auch das.

00:17:27: Weil sozusagen auch das ist ja ne interessante Komponente in diesem AI-Game.

00:17:32: Insofern schlau denken zu können und ... Architekturfähigkeiten, Systeme zu verstehen, zu bauen oder eben zu verkaufen und Storytelling.

00:17:46: Auch das wird ja nicht sozusagen an Relevanz verlieren.

00:17:48: Klar kannst du Storyteling unterstützen indem du jetzt irgendwelche Videos nachbearbeitest und vielleicht auch ein Teil davon generierst aber so die Geschichten... zu erzählen.

00:17:57: also das insofern ich glaube es gibt schon weiterhin relevante skills jetzt auch für menschen die nicht diese mint brille haben.

00:18:03: also mein sonnenmann zum beispiel wird jetzt auch macht wird schon im bereich finanz und so weiter unterwegs sein aber versucht dann eben noch so diese k i data science schiene.

00:18:10: also data science ist z.B.

00:18:12: auch etwas was was glaube ich schon weiterhin relevant haben wird.

00:18:15: aber wie gesagt ich bin weiterhin großer verfechter.

00:18:20: Man sollte sich nicht zu Dingen zwingen, wozu man keinen Zugang hat.

00:18:24: Weil man da nie richtig gut sein wird.

00:18:28: Braucht es heutzutage noch so.

00:18:29: was wie ein MBA?

00:18:29: So Business Schools ...

00:18:31: Ja also ich hab an der WHO ... Es war ein gutes Studium und ich habe dadurch natürlich im positivsten Sinne des Wortes ein gutes Netzwerk bekommen.

00:18:45: Ich glaub das ist auch ein Aspekt.

00:18:47: Welche

00:18:47: Rolle spielt Netzwerk für die Berufliche Entwicklung?

00:18:49: Und das wird ja nicht abnehmen.

00:18:51: Nimm das

00:18:51: zu, glaubst du Netzwerke gewinnen an Relevanz?

00:18:54: Das weiß ich nicht ehrlicherweise.

00:18:55: Ich glaube Netzwerk war immer schon wichtig aber ich glaube der das Tolle ist natürlich gerade wenn ich durch die Einfachheit Oder die niedrigeren Kosten sich selbstständig zu machen oder unternehmerische Aktivitäten zu entfalten.

00:19:08: Da spielt Netzwerk natürlich schon eine große Rolle, das heißt ich glaube für jeden und zwar im positiven Sinne weil viele verbinden ja auch Netzwerke mit Nepotismus sage ich jetzt mal so und... Und ich würde immer sagen bei Netzwerk geht es ja gar nicht drum jetzt quasi unqualifizierte Menschen in höhere Position zu hiefen sondern Netzwerk ist hier etwas was dir hilft Ressourcen zu akkumulieren die du dann aber produktiv nutzen muss.

00:19:32: Das heißt, Netzwerk ist immer nur sozusagen ein Einstiegsding was dir halt hilft im wesentlichen Zugang zu Ressourcen haben aus denen du dann aber etwas Vernünftiges machen musst.

00:19:45: und daran kann ich nichts Schlechtes... Sehen.

00:19:48: ehrlicherweise weil ich glaube wenn also, effizienteres netzwerken wie es ja auch zum beispiel sowas wie linken erlaubt.

00:19:55: in dem ist einfach ermöglicht.

00:19:57: Leute zu identifizieren die gewisse dinge können an gewissen ställen sind.

00:20:01: das ist erstmal nicht schlechtes weil des sozusagen transaktionskosten minimiert und transaktion kosten minimierung sorgt eigentlich immer für effizienz steigerung.

00:20:08: jetzt

00:20:08: haben wir den case.

00:20:10: diese besagten business goods sind ja gerade.

00:20:12: ich würde auch sagen so ein netzwerk faktor.

00:20:13: was würdest du jemandem sagen der nicht auf So eine Schule ist nicht den Zugang hats jetzt gerade diese Berufszeit steigen einsteigen will und sagt, ich muss mir jetzt ein Netzwerk aufbauen.

00:20:23: Das hört sich für viele ja schon mal so ein bisschen unnatürlich an aber wie kann man das trotzdem in wenigen Schritten?

00:20:28: Wie würdest du da starten?

00:20:30: Ich glaube wichtig ist erst einmal für sich egal was man was man nachzuerkennen Was is meine Positionierung?

00:20:36: Wer

00:20:36: bin ich wofür

00:20:37: stehe ich und was sollen meine was sind meine Stärken Und wie kann ich diese Stärken auch darstellen?

00:20:42: und auch da wieder?

00:20:43: Es geht nicht darum, dass jetzt jeder von uns einen LinkedIn-Influencer werden muss.

00:20:47: Aber zumindest mal klar zu wissen... Ich kann halt Finance & Data Science, das kann ich richtig gut!

00:20:51: Da mache ich Praktika, da habe ich eigene Projekte, da mache ich vielleicht sogar ein bisschen Content.

00:20:57: Da baue ich ein Skillset auf und ich glaube für sich selbst zu erkennen wo bin ich komparativ gut in einem Bereich der Relevanz haben wird auch in der KI etwas KI-dominierteren Welt, ne?

00:21:11: Und das klar für sich zu benennen.

00:21:12: Das hilft auch ehrlicherweise einem selbst ja wahnsinnig...

00:21:14: ...sich selbst zu kennen und bewusst zu werden.

00:21:17: Genau!

00:21:18: Ich glaube aus meiner Sicht ist es ein wesentlicher Potenzialhemmer für Menschen, dass nicht klarzuhaben wird.

00:21:26: Was

00:21:26: ja auch nicht einfach ist.

00:21:29: Es gibt ja diverse Persönlichkeiten.

00:21:31: Unter ZU gehört ja auch noch.

00:21:33: Es geht ja nicht nur um Skill Sondern eine ganz wesentliche Komponente ist dabei ja noch Persönlichkeitsstruktur.

00:21:38: Also wenn du jetzt ein introvertierter Typ bist, wirst du jetzt nie die Sales-Granate sein?

00:21:46: Musste ich auch nicht!

00:21:47: Auch das für sich klarzubekommen und zu identifizieren.

00:21:49: Aber deswegen ist glaube ich sozusagen dieses was will ich sein auf der Skillseite und wo bin ich komparativ gut Und hat dieses wo ich komporativ gut bin, hat das Relevanz und das andere ist ja Was passt auch zu mir als Persönlichkeit, weil das ist schon etwas und deswegen ärgere ich mich auch immer so dass wir im Schulsystem bei uns da geht es ja wahnsinnig viel darum an Schwächen herum zu doktoren.

00:22:10: Warum sollen mal Menschen die einfach scheiße sind in Physik?

00:22:13: Weil sie keinen Zugang dazu haben warum quält man oder kunst?

00:22:16: Also warum sollen Menschen, die einfach zwei linke Hände haben?

00:22:20: Warum quält man sie?

00:22:22: Das nimmt so viel Selbstbewusstsein aus Menschen.

00:22:25: Wenn Sie dann in Kunst ne Fiminus kriegen mit weil sie einfach scheiße malen und das ist so.

00:22:31: und da denke ich immer ja breite Bildung ist ja schön gut aber Ich glaube ein stärk orientiertes System und ich glaub dafür sich klar zu haben was passt zu mir?

00:22:39: Was kann nicht?

00:22:39: und dann wie wird es weiter?

00:22:40: dieses Netzwerk?

00:22:41: also

00:22:41: Ja und dann muss man natürlich gucken wenn man das einmal für sich klar hat was sind Netzwerke oder was sind Personen?

00:22:49: an welchen Stellen sitzen die, dass sie an meinen stärken Interesse haben.

00:22:53: Weil das ist ja das nächste.

00:22:56: Netzwerken funktionieren nur und das ist auch wieder eine fiese Unterstellung von Menschen, die immer sagen, ein Netzwerk ist nepotismus.

00:23:04: Es geht ja darum, dass Netzwerkes nur dann funktionieren wenn beide Seiten nicht In dem Moment aber irgendwie in der Beziehung dann auch mal was Positives beide Seiten daraus kriegen.

00:23:15: Das heißt, das Netzwerk funktioniert nur dann wenn ich etwas anzubieten habe an meinen Netzwerkpartner, was dir auch spannend findet.

00:23:22: So es geht ja.

00:23:23: Maschmeyer sagen würde win-win.

00:23:27: Kann man jetzt auch drüber streiten?

00:23:28: Aber sozusagen in solchen Konstellationen zu denken und zu sagen Was sind Firmen Personen Institutionen

00:23:36: Wenn ich jung bin und nichts habe

00:23:39: Ja, aber ich glaube dann wichtig ist ja einen Einstieg zu finden.

00:23:44: An einer relevanten Stelle und dafür finde ich schon dieses Startup-Ökosystem wahnsinnig dankbar.

00:23:49: Weil es niedrigschwellig

00:23:50: ist?

00:23:50: Weil es niedrigschwällig ist und man sollte ja gerade wenn man... Ich meine ich komme aus dem Lehrerhaushalt, wir hatten keine Beziehungen in irgendeiner Weise.

00:24:00: Aber sozusagen die VRU war für mich so ein Einstiege auch überhaupt weniger jetzt, weil das ein wahres Netzwerk ist.

00:24:08: Weil ich dann überhaupt erst mal verstanden habe wie sowas überhaupt funktionieren kann.

00:24:11: und ich glaube wichtig ist ja man muss einmal einen Verständnis aufbauen wie kann so was funktionieren?

00:24:15: Und dann ist es in der Startup-Welt eigentlich eine sehr... aber auch sowas wie McKinsey.

00:24:20: Studienstiftung, SDW.

00:24:23: Da wo engagierte

00:24:25: junge Menschen sind von denen man lernen kann Und dann findet man auch irgendwie so seinen Weg.

00:24:30: und da muss man glaub ich für sich selbst rausfinden, ist man eher einen Kontakt getriebener Typ oder eher ein Menschengetriebener Typ.

00:24:35: Ich bin zum Beispiel eher jemand... bei mir kann mich für sehr viele Dinge begeistern, das ist ja jetzt schön als in meinem Job muss man nicht, aber es hilft.

00:24:45: So, ich bin sehr stark menschengetrieben.

00:24:48: Das heißt also, ich hab für mich selbst herausgefunden wenn ich mit den richtigen Menschen arbeite Ist mir das Thema nicht egal, das will ich so nicht sagen.

00:24:54: Aber das ist für mich was wichtiger.

00:24:56: Und es

00:24:57: gibt andere Menschen vielleicht eher Wissenschaftstypen die sind halt total getrieben durch das

00:25:03: Thema

00:25:04: und ich glaube dass für sich rauszufinden aber das toll an so einer Start-up Szene oder auch der Wissenschaft ist ähnlich Es geht weniger um Seniorität Es geht weniger um.

00:25:17: Sondern es geht darum, wer hat die besten Ideen?

00:25:20: Wer arbeitet am härtesten?

00:25:22: Und das sind ja Umfelder wo man eigentlich gerne sein möchte und die Start-ups.

00:25:26: hier ist insofern sehr dankbar weil es dir wenn du gut bist und dich reinhängst und an der richtigen Stelle bist dann kriegst du auch schnell Chancen.

00:25:34: Und dann kannst du ... Das ist ja so mein Punkt.

00:25:38: Wenn du einmal eine gewisse Flüge erreicht hast dann bist du selbst auch in der Lage, die Ressourcen zusammenzubauen.

00:25:44: Aber ich glaube sozusagen diesen Einstieg, den muss man halt finden.

00:25:47: aber ich glaube ein guter Einstiege basiert da darauf dass man erst mal dieses möglichst gutes Verständnis von sich selbst hat.

00:25:52: Also

00:25:52: die Gleichung ist sich selber verstehen stärken schwächen stärken stärken Dann zu sagen in einem Umfeld zu gehen wo andere engagierte Menschen sind.

00:25:59: Die können irgendwie inhaltlich getrieben sein oder menschengetrieben sein wie du und das ... ist in der Gleichung quasi dein potenzieller Multiplikator für weitere Chancen.

00:26:08: Und

00:26:08: dann guck mal wo es ein hinträgt, ne?

00:26:10: Also da gibt's auch wieder unterschiedliche Menschen!

00:26:11: Ich bin dann so...ich denke nicht auf zehn Jahre oder zwanzig Jahre sondern ich hab' dann eher so menschenorientiert,

00:26:17: ne?!

00:26:17: Da is die nächste Chance, cooler Typ, aggreif ich jetzt.

00:26:20: und

00:26:20: wenn wir uns auf die Menschen schauen weil ich glaube das zweite spannende Thema ist jetzt mal auf die Talentperspektive.

00:26:24: du hast in deinem Leben ja schon hunderte Bitches gehört, du hast schon den Hunderte Startups investierst Du hast aber auch schon hundert Menschen eingestellt.

00:26:32: Wie erkennst du Talent und was macht talent für dich aus?

00:26:36: Ja, ich glaube erst mal die wichtigste thematik dabei ist ja talent is nicht unidimensional.

00:26:42: Was heißt das?

00:26:44: Talent oder ne?

00:26:45: also wir hatten früher war rocket hieß es immer wir wollen triple a leute so.

00:26:50: Und die problematik an AAA ist AAA ist leider kontext sensitiv.

00:26:53: Das heißt eine personen die AAA Für irgendein ganz spezifische thematis ist ist für etwas anderes Triple F so und ich glaube das das wichtig ist ja auch da wieder sich selbst kennen zu sagen.

00:27:05: Ich versuche immer, dass richtige matching zu finden von aufgabe opportunität Das kann es ja beim unternehmerischen genauso.

00:27:13: der sitzen Unternehmerteam wir sitzen auch hier mit dem machen wir unsere investment präsentationen wo wir gerade sind.

00:27:17: das heißt er sitzt dann unternehmer team Dann gucken noch zwei leute aus london zu von uns und dann sitzen die drei andere und dann überlegen wir quasi Die Leute die davor sitzen Ist das ein gutes Founder Opportunity Match?

00:27:32: Und das ist ja genau ... Das heißt, glauben wir dass die Personen sind, diese Opportunität, die sie erreichen wollen.

00:27:40: Dass die zu den zwei drei Besten in Europa gehören sehr wahrscheinlich, die diese Opportunitäten täckeln und die Schwelle ist natürlich niedriger wenn du dich jetzt für irgendeinen Job bewirbst.

00:27:49: aber auch da die Fragestellung ist die gleiche.

00:27:53: Glaubst Du, dass dieser Mensch mit dem Skillset und der Persönlichkeitsstruktur, dass das ein guter Mensch-Opportunity fit ist.

00:28:02: Hast du so... Und ich verstehe komplett was du meinst.

00:28:04: hast du so weil ich wenn du Bewerbungsgespräch wirst?

00:28:07: Leute für dein Team!

00:28:08: Weil das ist ja noch mal in anderer Kase als wenn du einen Gründerteam hast?

00:28:11: die müssen komplementär sein.

00:28:12: Ich glaube da gibt es viele Faktoren.

00:28:14: Aber wie gehst Du an so Bewerbung gesprechern?

00:28:15: Was sind so Fragen die dich an den Menschen interessieren?

00:28:18: Ja also Für mich ist immer sozusagen was was treibt die Person?

00:28:22: Ist das eine extrinsisch motivierte person oder intrinsisch motiviert?

00:28:26: Also kann die sozusagen begeistert, sie sich für Themen?

00:28:28: Für Content oder ist die primär Status Geld so.

00:28:33: Und oh Wunder ich arbeite lieber mit Menschen, die intrinsisch motiviert sind.

00:28:37: hat die Person Resilienz und Durchhalte Kraft.

00:28:40: das brauchst du also weil bei uns läuft immer mal was nicht

00:28:44: viel arbeiten es gehört dazu.

00:28:45: Das heißt war super ist hat die personen mal gezeigt dass ihr resilient ist.

00:28:48: das ist eigentlich unabhängig.

00:28:50: wenn du jetzt zum Beispiel weißt da ist jemand ist ein sehr guter Ruderer oder ein sehr guter Sportler.

00:28:56: Dann

00:28:56: hat die Person für dich einen Muster erfüllt und du kannst sehen, er hat lange durchgehalten?

00:29:00: Jeder Sportler muss gar nicht top-top sein, aber jeder ernsthafte Sportleitresilienz.

00:29:04: Das sind so Themen wie du es versuchst.

00:29:06: Die schwierigste Sache ist halt wir suchen ja häufig nach Potenzialen, nicht nach Erfahrung.

00:29:10: Erfahrungen abhaken ist relativ einfach also sozusagen die Person hat die in die Erfahrung.

00:29:15: das passt jetzt eben sehr gut auf diese Opportunität.

00:29:17: Die besten Erfahrungen mache ich zumindest mit Menschen, die noch gar nicht die Erfahrung unbedingt haben, aber das Potential.

00:29:24: Und die Frage ist ja wie spürst du, dass die Person jetzt für diese Aufgabe Potenzial hat.

00:29:29: Warum ist das besser mit diesem Potential?

00:29:30: Wenn du wirklich jemanden haben willst der Dinge neu denkt und besser denkt potenziell dann sollte das idealerweise jemand sein das nicht schon sieben mal gemacht hat sondern der das Potenzial hat, ein Architekt in seinem Bereich zu werden.

00:29:43: Ich suche ja immer die Leute den Unterschied machen, sind die...ich nenne die jetzt Architekten.

00:29:47: im IT-Bereich ist es ein total gängiger Begriff.

00:29:50: Das sind die Leute, die das System definieren welche Datenmark nehmen wie ist die IT Struktur und so weiter?

00:29:54: Da sind die Architekten, ne?

00:29:55: Die bauen das System.

00:29:56: So!

00:29:56: Und das macht halt einen riesen Unterschied weil wenn die Architektur scheiße ist dann wird sie das irgendwann um die Ohren fliegen.

00:30:03: Aber Architekten gibt es überall.

00:30:05: Die gibt's im Marketing, die gibt's in Sales... So.

00:30:07: und was ich ja haben will ist Ich will sozusagen für jeden Bereich Will ich den Architekten finden?

00:30:13: Wo ich glaube dass die Person Im Personalbereich, im Vertriebsbau Dass sie ein überlegendes System bauen wird.

00:30:19: warum denke ich so?

00:30:20: weil ich bin großer Freund oder nicht Freund aber ich glaube sehr stark an das Engpass-Prinzip.

00:30:26: Was heißt das wenn du eine Firma hast oder egal eine Organisation hast ehrlicherweise auch eine Familie hast Ja Das schwächste Glied Determiniert Die Performance.

00:30:35: Das heißt, wenn du eine Kack-Logistik hast im eCommerce kannst du noch so ein super Marketing, noch so eine gute IT haben wird nicht funktionieren.

00:30:41: das heißt Du musst gucken dass alle Kernbereiche halbwegs in den Sync sich nach oben bewegen weil sonst die Leistungsträger in anderen Bereichen sozusagen irgendwann frustriert sind.

00:30:52: und das ist ja letztendlich meine Aufgabe als Führungskraft oder auch als Gründer und das fällt vielen Gründern echt schwer weil jeder Gründner hat häufig die sagen ich bin ITler achte nur auf IT Gutes Beispiel, die sind trotzdem sehr erfolgreich gewesen.

00:31:05: Ich fand zum Beispiel fürchterlich lange Zeit Spotify im Bereich Marketing und CRM.

00:31:10: Spotify war eine super Firma aber Daniel Eck hat sich überhaupt nicht für Marketing interessiert sondern primär für Produkt... ...und sozusagen IT.

00:31:18: Hat er ja auch trotzdem super funktioniert?

00:31:19: Aber ich glaube die hätten noch viel erfolgreicher sein können, auch schneller wenn sie besser gewesen wären im Bereich CRM und Marketing.

00:31:25: Und so hast du eigentlich häufig Gründer die halt einen gewissen Schwerpunkt haben.

00:31:28: Genau was sind Architekten, also Gründerpersönlichkeiten die du in deinem Leben kennengelernt hast?

00:31:33: Die besonders herausgestochen sind.

00:31:35: Ja ich meine da kannst natürlich jetzt die Kollegen sehen die einfach jetzt auch finanziell sehr viel Wertschöpfe haben.

00:31:41: Also ein super Beispiel finde ich ist hier die Trade Republic Gründern wo du einerseits Christian Hecker hast einen Produkt visionär der auch super verkaufen kann, der auch ein wahnsinniger Fundraiser ist.

00:31:52: Also diese Conveening Power hat umgeben Geld zu raisen in großen Mengen und eben auch tolle Mitarbeiter zu holen.

00:31:59: und dann hast du den Thomas Pischke, der eher im Hintergrund ist aber mindestens genauso viel zum Erfolg beiträgt.

00:32:05: und das ist eben der System Architekt also jemand der letztendlich sich das System Trade Republic was ja wirklich eine Full Stack Bank ist so ausgedacht hat dass Trade Republic Dinge kann auf der Feature Ebene, die andere nicht können und das zu kosten, die anderen nicht erreichen werden.

00:32:21: Und das erreichst du halt nur sozusagen mit einem überlegenen System Architekten dahinter.

00:32:27: Das ist ein klares Beispiel.

00:32:31: Was gibt es noch unabhängig von... Also jetzt mal was sind so Gründerpersönlichkeiten gar nicht aus eurem Portfolio?

00:32:36: wo du sagst auch im Nachhinein?

00:32:37: Die sind die Erinnerungen geblieben.

00:32:38: Das sind einfach spannende Persönlichkeiten.

00:32:43: Ja, ich meine gibt es natürlich die Wärse vielleicht auch nicht aus dem Portfolio.

00:32:49: So ein Johannes Reck sicherlich also unbeirrbare Selbstbewusstsein auch eben diese Convening Power auch groß denken Äh sozusagen was ich immer beeindruckst finde findest du die Leute, die sehr jung sind und trotzdem schon so diese Sicherheit haben.

00:33:07: also da finde ich zum Beispiel den Lennart von Langdok so bemerkenswert weil du dann immer so denkst oder wer auch so kann man jetzt auch nicht vergleichen.

00:33:15: aber so Daniel Metzler von Acer Aerospace wenn du so denkste okay der Typ ist jetzt keine Ahnung.

00:33:22: Aber hat im Prinzip angefangen.

00:33:23: und dann denkst du Was hab ich eigentlich mit sechsundzwanzig gemacht?

00:33:27: Und dann denkst du immer, wie wahnsinnig ...

00:33:30: ist es

00:33:31: lah, diese Menschen sind schon so einen jungen Alter.

00:33:33: Das find ich sehr beeindruckend.

00:33:35: Ich finde das beeindruckende zu einer Seite.

00:33:38: Man kommt ja häufig auch in unserem Vergleichsdruck.

00:33:41: Die sind so jung und schon soweit.

00:33:43: Hat's das früher auch?

00:33:44: Wie kann man sich davon freimachen?

00:33:46: Also, ich glaube... Da hab' ich auch ein bisschen Glück.

00:33:51: Aber das kann man sich auch ein Stück weit antrainieren.

00:33:54: Ich glaube, der wahre Schlüssel zum Glück ... ist nicht so stark fremdreferenziert zu sein.

00:34:02: Was meine ich damit?

00:34:03: Und das habe ich, glaub ich, so'n bisschen von Natur aus.

00:34:06: Also, ich bin erst mal eine reine Schufronatur.

00:34:08: Das ist schonmal nicht schlecht.

00:34:09: D.h.,

00:34:09: ich bin regeloptimistisch.

00:34:10: Das kann man, glaube ich, weder ... Das war gut.

00:34:13: Das war grundsätzlich gut!

00:34:14: Aber das andere is', schon sehr motiviert, aber eben aus mir selbst heraus.

00:34:20: Und es ist jetzt nicht so dass wenn jemand anders erfolgreich ist also neid habe ich jetzt nicht So in dem maß.

00:34:25: Ich gucke mal schon an was andere leute machen und versuche davon zu lernen das scho Aber ich vergleiche mich nicht ständig.

00:34:31: Also hier ist nicht so das ich denke oh der hat jetzt noch mehr.

00:34:33: also und ich glaube Wenn man diesen modus kommt sagt für sich selbst ehrgeizige ambitionierte ziele zu stecken die aber Aus einem selbst herauskommen weil weiß Das kann ich das kann ich nicht.

00:34:42: das ist mein potenzial das sind Für mich realistische ziele weil ich kenne viele sehr erfolgreiche Menschen, die eigentlich hochgradig unglücklich sind.

00:34:51: Weil sie eben wahnsinnig viel erreicht haben also nach objektiven Maßstäben.

00:34:55: Aber da gibt's natürlich noch die sieben leute oder die zwanzig, die erfolgreicher reicher.

00:35:00: Was ist das?

00:35:00: Sie

00:35:00: sind vor allem extrinsisch motiviert.

00:35:01: Nicht extrinsich

00:35:02: sondern also extrinsisches wäre ja sozusagen durch Geld motiviert sein und so weiter.

00:35:07: Nein aber es ist extern referenziert.

00:35:08: Oder

00:35:08: extern für mich hergenommen.

00:35:10: Referenziert, ne?

00:35:10: Das heißt also die Schauen im Prinzip... Der ist

00:35:13: always a bigger boat.

00:35:13: Der

00:35:14: ist auch immer ein bigger boat!

00:35:15: So und das habe ich null,

00:35:16: ne?!

00:35:17: Und ähm..und dass ist sozusagen und ich glaube das kann man sich schon so'n Stück weit antrainieren, diese Sichtweise zu haben.

00:35:25: Was kann ich erreichen?

00:35:26: Was sind meine Stärken-Schwächen?

00:35:28: Was kann man gut oder schlecht

00:35:29: machen?".

00:35:29: Aber da in so einen Modus zu kommen ist aus meiner Sicht absolut essentiell, weil sonst kommst du nie zur Ruhe und das hast du schon bei sehr vielen erfolgreichen Gründern.

00:35:41: Manche würden natürlich argumentieren, man muss so sein um richtig Großes zu schaffen... weiß ich nicht.

00:35:48: Weil das unterstellt ja so ein bisschen, dass man aus sich selbst heraus nicht in der Lage wäre diese Größe von Visionen oder so zu entwickeln bin ich unsicher ob das wirklich so ist?

00:36:00: Ja aber wie am I to judge?

00:36:02: Ja,

00:36:02: aber ich finde es ja spannend, dass du sagst also das eine ist die persönliche Glücksformel Das andere habe ich immer wieder... Wir sind ja damals gesagt wir denken erfolgreiche Menschen über Erfolg.

00:36:14: und wenn man einen Erfolg denkt dann gibt's ja ein klassisches Bild Und es gibt einen auch nicht so klassisch.

00:36:19: Was ist dein deine Definition von Erfolg?

00:36:22: Ja und das habe ich aber auch so über die Zeit gelernt, also für mich ist ja quasi... Ich möchte keine finanzielle Not leiden, aber für mich jetzt Geld ist jetzt nicht so dass ich denke ich messe meinen Erfolg in Geld sondern für mich wenn ich weiß wir waren bei einem coolen Menschen dabei hat sich sehr gut entwickelt und ich hab da einen gewissen Beitrag.

00:36:45: Das ist für mich Erfolg.

00:36:47: Ich hab für mich herausgefunden, was mich am hippiesten Macht ist ... wenn ich irgendwie's hinbekommen habe, erfolgreiche Konstellation mitzubeinflussen und das ist lustigerweise egal ob das jetzt ein Trade Republic isst wo man sicher den einen oder anderen kleinen Beitrag da gehabt hat.

00:37:05: genauso kann es auch eine Sportmannschaft sein oder einen Mitarbeiter, den ich halt entdeckt hab oder eine Mitarbeiterin ... oh, er ist entdeckt.

00:37:13: aber wo ich gesehen hab, Potenzial Du passt dahin.

00:37:17: Das befriedigt mich so in gewisser Weise und das ist aber auch meine Definition, deswegen das auch wieder ne?

00:37:25: Du musst für dich selbst glaube ich herausfinden was macht dich glücklich genauso wie es mir jetzt hilft oder was ich toll finde.

00:37:31: wenn ich jetzt merke Ich bin bei irgendwelchen Mittelstandsdingern da am Beirat Und dann helfe ich denen ein bisschen dabei ihren digitalen Transformationsweg irgendwie zu finden.

00:37:39: Wenn ich merke, das klappt so.

00:37:41: Klar, ich freu mich auf

00:37:42: interlektuelle Befriedigung.

00:37:43: Super!

00:37:44: Ich lerne gerne?

00:37:46: Jetzt bin ich keine Ahnung bei Fiegel im Bayrat von Logistik, keine Ahnung.

00:37:50: und jetzt lernst du auf einmal dann da Logistikkennen oder jetzt Holzbring bin ich noch in Bayern Springer Nature Gott dazu also ein Science Verlag.

00:37:59: Also

00:37:59: Lust auf die Welt zu haben, rauszusehen.

00:38:01: Es

00:38:01: gibt so viele coole ... Aber das ist eben mein Ding!

00:38:04: Und es gibt andere Leute, die sagen halt, ich mach das Kirre mit diesen ganzen verschiedenen Themen.

00:38:08: Ich will ein Thema richtig gut fokus.

00:38:10: Oli Samba zum Beispiel war immer so, Fokus, Fokuss, Hainemann nicht immer so ne?

00:38:14: Aber ich zieh da halt Glück draus oder mir macht das Spaß.

00:38:19: aber wie gesagt, dass es nochmal das Wichtige ist eben sich nicht einreden lassen was andere Menschen gut finden sondern für sich selbst rauszufinden unbeeinflusst von anderen Was ist es, was mich treibt?

00:38:30: Das ist eine ganz persönliche Frage und ich glaube das für sich rauszufinden.

00:38:35: Kann man sich auch helfen lassen von irgendwelchen Coaches und so weiter, mal irgendwelche Persönlichkeits-Tests zu machen.

00:38:41: Was du, Coaches?

00:38:42: Ja wir arbeiten schon mit Coaches ja und was mir auch sehr hilft ist ehrlicherweise ich bin bei so einer Unternehmerorganisation YPO da gibt es auch so verschiedene Selbsthilfegruppen.

00:38:51: Ich

00:38:51: wollte sagen am Ende sind's große Selbsthilfen, ich kenne die auch.

00:38:53: Genau

00:38:53: letztendlich selbst so.

00:38:54: das hilft mir zu reflektieren sich einfach ein bisschen Zeit zu nehmen.

00:38:57: ne ich rede auch viel meiner Frau.

00:38:59: also es ist glaube jeder braucht halt für sich

00:39:01: sein Medium seinen Kanal

00:39:03: um dass für sich selbst rauszufinden.

00:39:05: Ja.

00:39:05: Jetzt sind wir gekommen von, wie finde ich raus was für ein Talent ich habe?

00:39:09: Wie kann ich irgendwie auch starten um den Netzwerk zu bauen wenn ich jetzt vielleicht nicht die Strukturen oder Hintergründe von Zuhause vorgegeben bekommen habe.

00:39:16: So was ist so die persönliche Definition von Erfolg?

00:39:20: Ich glaube Die Zeit fliegt.

00:39:21: aber Floh lass uns nochmal einen Blick in die Zukunft werfen so die nächsten zehn Minuten weil das eine ist

00:39:25: ja Vielleicht nur einen kleinen Punkt noch dazu.

00:39:28: Also du brauchst halt ein Mentor also oder du brauchts Menschen die dich fördern.

00:39:34: Also das ist glaube ich ein Aspekt, den wir noch nicht hatten.

00:39:36: Das heißt also ich glaube sozusagen...

00:39:38: Wie fände ich denn?

00:39:38: Wie wird Flo Rheinemann mit Mentor?

00:39:40: Ja also es gibt.. Ich bin jetzt wahrscheinlich nicht so'n optimaler Mentor weil ich jetzt einfach schon relativ viele Mentes habe in Form von Gründern und so weiter, in Form vom Mitarbeitern.

00:39:52: aber es gibt meine Erfahrung ist coole Leute haben null Stress damit zurückzugeben.

00:39:58: Die freuen sich an solchen Dingen Und auch erstaunliche Menschen.

00:40:02: Also wo man so denkt, das hätte ich jetzt nicht gedacht.

00:40:05: Das ist eigentlich mein Kern-Learning ... Weil ich bekommst du aus dem Lehrerhaushalt, dann lernst ja diese Menschen, denkst der irgendwelche Superunternehmer und meine Erfahrungen sind alle sehr nahbar.

00:40:17: Zumindest wenn wir die nicht doof von einer Seite an quatschen, dann würd ich sagen, pass mal auf!

00:40:20: Ich

00:40:22: hab eine

00:40:22: Frage.

00:40:23: Kannst mir dabei helfen?

00:40:24: Genau.

00:40:25: Da gibt's wenig Leute, die solcher Arschlöcher sind um zu sagen, also nee, mach' ich nicht.

00:40:30: So.

00:40:32: Da muss man ein bisschen über seinen eigenen Schatten springen, aber das muss man sowieso, wenn er Netzwerken will, dann geht's ganz ohne ... Also dass man jetzt in der Ecke sitzt, da hat totale intellektuelle High-Performer ist und gefunden wird, kann auch mal passieren, aber es ist eine gewisse Bringschuld hat man.

00:40:47: Aber ich glaube, es gibt mehr Mentoren und dann die Menschen in der Organisation zu finden, die einen fördern können.

00:40:53: Und das kann entweder wenn man in einer Organisation ist, das können Investoren sein... Also Menschen in einem Bereich den man spannend findet und das hilft einem dann häufig.

00:41:05: Ich bin mit dem Spruch meiner Mutter groß geworden, sprechende Menschen kann geholfen werden!

00:41:09: Also quasi rausgehen in die welt zu fragen du kannst nicht mehr als ein nein bekommen und so ist es ja auch eine.

00:41:14: sucht ihr menschen, die dir irgendeine orientierung geben können.

00:41:17: ich glaube auch das was du gesagt hast hab ich wiederfragen.

00:41:20: stell und stelle gute frage.

00:41:21: also wenn du noch nichts mit an den tisch bringen kannst dann sei zumindest aufrichtig interessiert, was Florian Heinemann macht.

00:41:27: und wenn du eine gute Frage schätzt dann kriegst du auf jeden Fall meine Antwort.

00:41:30: Ja absolut!

00:41:30: Und dann kannst du zwei Wochen später vielleicht noch

00:41:32: ein paar Follower machen?

00:41:32: Vielleicht sagt einer mal nein oder zwei aber ich sag mal... Aber sich

00:41:35: davon nicht ermutigen zu lassen.

00:41:36: Viele

00:41:36: Menschen in meiner Erfahrung sind hilfreicher als man so denken sollte.

00:41:39: Jetzt wollen

00:41:40: wir einen Blick in die Zukunft werfen.

00:41:41: Genau sorry, das fand ich jetzt auch mal wichtig.

00:41:42: Aber es

00:41:43: ist wichtiger und deswegen glaube ich, dass wir merken von der Themen Tiefe.

00:41:46: Das sind so viele Aspekte ja noch über die wir stundenlang sprechen könnten Aber wir wollen ja quasi diesen eigenen Weg zu finden, noch mal so ein bisschen zu dekodieren.

00:41:53: Und das eine ist jetzt ... Wie komme ich da hin?

00:41:56: Das andere ist Floh der Blick in die Zukunft!

00:41:58: Das ist kein Thema was man kurz beantworten kann.

00:42:01: Ja... aber wenn ich dich jetzt mal wirklich zwingen müsste nicht zu generisch zu werden und zu sagen, Floh ähm.. Ich bin vielleicht nicht dein ältester Sohn, aber du hast vier Kinder und wir sagen okay, wir studieren, aber was sind so konkrete Themen in Deutschland, in der Wirtschaft.

00:42:18: Ob Gründung oder unabhängigem Mittelstand, wo du sagen würdest, da schlummert noch ganz viel ungenutztes Potenzial?

00:42:23: Das sind so Themen, wo ich mich heute vielleicht schon mal mit meinem AI-first Verständnis positionieren würde um in den nächsten Jahren von dieser potenziellen Welle zu profitieren.

00:42:32: Ja also ich glaub verschiedene Themen, wir versuchen letztendlich wir denken ja ähnlich.

00:42:38: Also wie Sie Themenbereiche finden, wo es Rückenwind geben wird.

00:42:42: Ich glaube das ist auch so ein Learning.

00:42:44: Man kann wahnsinnig schlau sein.

00:42:46: Gegengegenwind ist ganz schwierig, ne?

00:42:49: Das heißt du musst eigentlich immer Themen finden die Anfangszeichen Rückenwind haben also wo es positive Makro-Faktoren gibt, die helfen.

00:42:56: Jedes Startup was ich bis jetzt erkannt habe das sich nachhaltig positiv entwickelt ja da ist auch mal ein super Gründerteam und so alles ganz tolle Menschen alles ganz schlaubblablabla.

00:43:05: Aber Markt und Timing ist wahrscheinlich fast der wichtigste Faktor.

00:43:09: Also und was werden

00:43:11: das jetzt?

00:43:11: Wenn wir sagen, wir wären spezifischer.

00:43:13: Ja, wir werden spezificer!

00:43:15: Ich meine also wo ist Deutschland immer noch stark oder Europa immer noch Stark Ist ja der ganze Manufacturing-Bereich, also hier wird immer noch viel produziert.

00:43:22: Klar, Chinesen werden wichtiger und so weiter.

00:43:25: Amerikaner versuchen zu reindustrialisieren aber wir haben eben immer noch in Italien, in Deutschland, in Frankreich, in Osteuropa... Also

00:43:33: das Verständnis von Maschinenbau generell, industriellen Prozessen sagst du

00:43:37: ist hier weiterhin sehr gut!

00:43:38: Das ist ein Skill den wir die nächsten Jahre brauchen und die die Welt braucht?

00:43:41: Die

00:43:41: die Welt braucht.

00:43:42: und wo auch sozusagen jetzt die AI-Iffizierung dieses Bereichs Das ist im Bereich Robotik, kann man das sehen.

00:43:50: Da ist eine Chance und sich da zu positionieren wäre auf keinen Fall ein Fehler.

00:43:58: Dann alles was wir in dem Bereich haben weiterhin top technische Hochschulen.

00:44:02: also sprich wenn du ne Affinität zu technischen Themen hast, Engineering hast... bist du in Deutschland an Atom, an der RWTH Aachen.

00:44:10: Bist du glaube ich sehr gut aufgehoben?

00:44:12: Und dort sozusagen ... wir haben in Westin ja auch jetzt hier stärker im Bereich Deep Tech, ob das so ein Thema wie ESA Aerospace ist wo wir leider nicht mit dabei sind Marvel Fusion.

00:44:24: Also wenn du eine Affinität zu diesen Themen hast wird es weiterhin relevant sein.

00:44:28: hier Der ganze Bereich Defense oder ich nenn's mal European Resilience In General Wo ja klar ist spätestens jetzt seit seit febel aber auch schon vorher.

00:44:39: Europa

00:44:39: braucht eigene Antworten, da wird viel investiert

00:44:41: und zwar in allen Belangen.

00:44:43: also das ein eigenes Starlink eine eigene Launch Capability, eigenes Cyber Security, eigene Hyperscaler so.

00:44:51: Und letzte Frage quasi auch als klassische BWL.

00:44:53: früher waren es irgendwie die Beratung.

00:44:55: sind die klassischen Beratungen tot oder ist das noch?

00:44:57: Nein das glaube ich nicht weil natürlich viele der unter... werden gewisse Beratungsbereiche sozusagen von AI ein Stück weit ersetzt werden.

00:45:09: Wahrscheinlich schon, aber brauchen Unternehmen Support dabei jetzt da ihre richtige Positionierung zu finden?

00:45:16: auf jeden Fall und werden da auch weiterhin Menschen irgendwie eine Rolle spielen?

00:45:20: wäre auch meine vermutung so und man darf ja nicht vergessen eine beratung ist ja es sind zum teil ne research aufgabe und informations aggregationsaufgabe.

00:45:30: Und da spielt er sicherlich eine große rolle und wird jetzt mehr kindsee weiter in irgendwelche dinger nach indien schicken um welche folien bauen zu lassen?

00:45:37: wahrscheinlich nein so.

00:45:39: aber wirst du weiterhin menschen brauchen die jetzt überlegen bei volkswagen was machen wir jetzt so und wie kriegen wir das jetzt hin?

00:45:47: wird da weiter eine zahlungsbereitschaft für bestehen?

00:45:49: auf jeden Fall.

00:45:52: Ich finde trotzdem muss man sich überlegen, also ich glaube eine Beratung schadet jetzt auf gar keinen Fall ist natürlich für die allerwenigsten Menschen eine Dauerperspektive... ...ist ein gut ausgewähltes Start-up und würde immer eher für Early Stage plädieren.

00:46:06: warum?

00:46:07: Weil der spannende Bereich in einem Start up oder der spannenden zeitliche Bereich ist.

00:46:12: halt wenn das implizierte Wissen wie so ein Start-up dann wirklich funktioniert, was das Start up besonders macht.

00:46:18: Das wird ja in der frühen Phase generiert.

00:46:20: So ist natürlich eine gewisse Wette also ich wette auch darauf dass aus der unrelevanten Frittenbude irgendwann das nächste Trade Republic wird.

00:46:28: Das tust du als Mitarbeiter normal Sieben natürlich auch, aber die Lernkurve ist natürlich unfassbar schnell und das eben nicht so sozusagen jetzt irgendwie.

00:46:38: ich bereite jetzt da irgendwelche Sachen vor.

00:46:39: Und dann ist nächste Woche treffen sich da irgendwie die Vorstände und beraten über das Ding und dann wird dann irgendwann sieben Monate später irgendwas umgesetzt sondern ist ja zack-zack-Zack.

00:46:48: also die Lerner Kurve

00:46:50: ist

00:46:50: halt schneller Und versetzt dich natürlich, wenn du da eine gewisse Affinität für hast.

00:46:55: Aber nicht jeder ist für Selbstständigkeit gemacht und nicht jeder isst für diese Pace gemacht.

00:46:59: So aber wenn man da Bock drauf hat, ist das natürlich unfassbar.

00:47:02: Hallo!

00:47:03: Du bist ein viel gefragter Podcast-Gast.

00:47:05: Ich habe schon letzten Mal nach dem Summit gesagt mit dir müssen wir wahrscheinlich nur Folge zwei drei und vier machen.

00:47:09: Du bist bei OMR als Stammgast also man kann dich auf vielen Plattformen hören.

00:47:14: Vielen Dank, dass du jetzt die Zeit genommen hast.

00:47:16: Weil ich gucke auf die Uhr und wir wollen mit deiner Zeit ... Wir wollen sie sparen!

00:47:19: Ich habe auf jeden Fall mitgenommen gerade am Anfang.

00:47:22: und das ist immer noch die Kernfrage wer bin ich was kann nicht?

00:47:24: Und das ist nicht ein Prozess der man von heute auf morgen gelöst hat.

00:47:26: dazu brauche es Erfahrung.

00:47:28: Du hast aber auch gesagt gleichzeitig heiert ihr nicht unbedingt nach Erfahrungen sondern nach Potenzial.

00:47:32: Und Potenziale definiert sich aus Menschen durch die Architekten genannt, die quasi einen System denken können Und auch gleichzeitig sind skill haben.

00:47:40: Das ist ganz klar bei dir.

00:47:41: neugierig, wissbegierig sein weil diese zeit nicht linear mehr ist und das auch jetzt gerade eigentlich wieder eine riesen chance für eifers natives entsteht.

00:47:50: Du konntest damals als erster email schreiben heute können deine kinder wahrscheinlich die besten prompt schreiben

00:47:54: absolut darauf

00:47:55: zu setzen und so sagen in den bereichen es wird konsulting weiter geben Es wird die maschinen bauer weitergeben also deutschland mittelstandindustrie hat noch ganz viel potenzial und dass ist nicht unbedingt Die niedergangsstimmung die man jetzt irgendwie taktiklich in dem medien dieste.

00:48:08: Trotzdem macht's schon Sinn, sich international aufzustellen.

00:48:11: Die Welt wird internationaler noch werden.

00:48:13: Also ich glaub so die europazentrische Welt ... Ich glaube es macht schon Sinn viel Auslandserfahrung zu sammeln und sich Asien anzuschauen.

00:48:21: In

00:48:21: China?

00:48:22: Da sind natürlich die Wachstumsregionen dieser Welt.

00:48:24: Das ist eine Komponente, wo wir noch gar nicht von gesprochen haben.

00:48:26: Weil klar, sozialdemografische Struktur treibt Wachztum und da sind wir einfach nicht gut aufgestellt.

00:48:33: Andere Regionen sind besser.

00:48:34: Also sofern sich da auch auf dort erfahren, zusammen das zu sehen.

00:48:38: Das macht schon auch Sinn.

00:48:40: aber ansonsten ja würde ich der einer Prozent recht geben.

00:48:42: Spannend!

00:48:43: Floh die letzte Frage, die wir im Vodka stellen.

00:48:45: Welche drei Gäste aus deinem Netzwerk sollen wir unbedingt noch mal einladen?

00:48:48: Vielleicht auch zur Office Tour.

00:48:50: Wer hat besonders cooles Office hier in Berlin oder darüber hinaus und soll mir mal einen Blick hinter die Kulissen werben?

00:48:56: Tja eine gute Frage.

00:48:57: also wer natürlich eine Granate ist.

00:48:59: in allen Belangen ist Kollege Hecker von Trade Republic Sicherlich auch sehr spannend, gerade jetzt auch im Bereich ist der Florian Seibel.

00:49:07: Ist der Gründer von Quantum Systems.

00:49:09: Also grade natürlich ein sehr hippes Thema und was auch super ist wenn ihr die noch nicht hatte das weiß ich jetzt grad nicht.

00:49:16: Ist die Heike Freund von Marvel Fusion.

00:49:20: Ja

00:49:21: also insofern auch sicherlich einen sehr spannender Bereich auch Deep Tech.

00:49:24: Drei

00:49:24: Themen

00:49:25: made in Germany.

00:49:26: Florian wir gehen Sie mit dir an.

00:49:27: Machen

00:49:27: wir ab!

00:49:28: Sehr gut, danke für deine Zeit.

00:49:29: es hat großen Spaß gemacht

00:49:30: und

00:49:30: dann sehen wir uns wieder.